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薪酬管理實(shí)務(wù)

課程編號(hào):25773

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:527

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:張成強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么?
2、薪酬的構(gòu)成
3、薪酬的作用
二、如何做好考勤管理?
1、考勤是什么?
2、如何做好考勤管理?
3、考勤管理的結(jié)果應(yīng)用
三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理?
1、新員工入職
2、試用期及轉(zhuǎn)正
3、崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升
4、離職工資怎么發(fā)
5、特殊情況工資發(fā)放
勞務(wù)工資
工傷期間工資發(fā)放
生育期間工資發(fā)放
醫(yī)療期工資發(fā)放
四、如何做好薪酬調(diào)整?
1、薪酬調(diào)整的目的
2、設(shè)定預(yù)算
3、分配預(yù)算
4、確定調(diào)整幅度
5、選擇調(diào)整時(shí)間
6、變更工資表
7、通知員工薪資變動(dòng)
8、特殊情況的薪酬調(diào)整
試用期轉(zhuǎn)正
續(xù)簽合同
調(diào)崗
離職員工保留
五、社保公積金的辦理
1、五險(xiǎn)一金的增員減員和補(bǔ)繳
2、基數(shù)核定
3、注意事項(xiàng)
六、員工認(rèn)可計(jì)劃的制定與實(shí)施
1、員工認(rèn)可計(jì)劃的制定步驟
2、員工認(rèn)可計(jì)劃的實(shí)施步驟
七、彈性福利的制定與實(shí)施?
1、彈性福利計(jì)劃的制定步驟
2、彈性福利計(jì)劃的實(shí)施步驟
八、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬如何設(shè)計(jì)
明確組織績(jī)效目標(biāo)
將組織目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
設(shè)定團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的基準(zhǔn)值和系數(shù)
評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況
計(jì)算員工薪酬
九、基于崗位的薪酬方案設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)
2、設(shè)計(jì)步驟
職位分析
職位評(píng)價(jià)
薪酬水平選擇
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬調(diào)整方式設(shè)計(jì) 

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