【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者

【培訓收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向 2、學習奮斗者的價值評價標準與體系 3、學習任職資格與人才發(fā)展體系建設 4、學習干部評價標準與干部梯隊建設 5、提高干部隊伍建設與人才管理能力

一、以奮斗者為本的價值導向與文化
1、華為的價值追求與選擇
企業(yè)的價值體現(xiàn)
華為的價值創(chuàng)造與理解
華為的價值創(chuàng)造元素
華為的人才價值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
價值創(chuàng)造管理
價值評價管理
價值分配管理
人力資源管理框架
華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化的概念
華為企業(yè)文化體系
華為企業(yè)文化簡析
企業(yè)文化的四個層次
研討：企業(yè)文化體系與內(nèi)涵
二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關于奮斗者的基本原則
誰是奮斗者？
奮斗者的行為準則
奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現(xiàn)
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
團隊合作：勝則舉杯相慶
迎難而上：上甘嶺上選拔干部
堅忍不拔：板凳要坐十年冷
腳踏實地：干一行愛一行
崗位意識：小改進大獎勵
責任意識：首問責任制
危機意識：惶者生存
聞過則喜：堅持自我批判
研討：奮斗者的行為體現(xiàn)
3、奮斗者的價值評價體系
奮斗者的價值評價導向
奮斗者的價值評價體系
干部的評價原則與方法
分級分類的績效評價
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展
三、以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展
1、任職資格管理體系
任職資格管理的概念與內(nèi)涵
任職資格管理體系的應用
華為任職資格體系
華為專業(yè)任職資格標準
專業(yè)任職資格建立步驟
研討：公司任職資格體系
任職資格認證程序
管理任職資格標準與認證
2、華為戰(zhàn)略導向的企業(yè)培訓
華為培訓的定位與理念
基于任職資格的培訓
華為培訓的分類與內(nèi)容
華為培訓體系建設原則
華為新員工培訓內(nèi)容
華為干部培訓體系
基層管理者培訓
中層干部培訓實施方式
高層管理者培訓方式
研討：培訓體系規(guī)劃
3、華為培訓的發(fā)展與組織
四、以奮斗者為本的干部隊伍與建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規(guī)劃
面向未來的干部梯隊
干部梯隊建設的四要素
華為干部隊伍管理機制
華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
華為干部選拔標準
華為干部領導力模型
發(fā)展客戶的能力要求
發(fā)展組織的能力要求
發(fā)展個人的能力要求
華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責與使命
傳遞企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務增長
促進端到端效率提升
促進組織能力提升
不同時期的干部使命
5、華為干部的發(fā)展模式與路徑
6、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅(qū)動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經(jīng)驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執(zhí)行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來越快，就業(yè)工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時代的5G技術與發(fā)展趨勢

   

  一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說明：認知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務現(xiàn)狀..

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