【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理崗位等人員

【培訓(xùn)收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式 了解運(yùn)營(yíng)管理需要關(guān)注的九個(gè)方面 掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的四大抓手 掌握運(yùn)營(yíng)管理的PDCA模型 掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn) 掌握計(jì)劃管理過(guò)程中做到高效執(zhí)行與控制 掌握計(jì)劃管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過(guò)程糾偏及調(diào)整原則 了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制方法 了解運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值創(chuàng)造的幾個(gè)方面 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)：三多

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系如何建立與實(shí)施？
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)流程
4、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與困境
5、運(yùn)營(yíng)管控模式應(yīng)遵循的原則
6、運(yùn)營(yíng)管理的邏輯體系
運(yùn)營(yíng)管理的思路
運(yùn)營(yíng)管理的四大抓手
案例：龍湖、萬(wàn)科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動(dòng)、模型
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn)有哪些？
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)預(yù)備期
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)在的邏輯路徑
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的集成
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)預(yù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個(gè)落地要點(diǎn)
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)啟動(dòng)管理
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)邏輯與分析
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管控邏輯
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)持續(xù)期
標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹
會(huì)議管理
計(jì)劃編制
標(biāo)準(zhǔn)工期
計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控
案例：萬(wàn)科、中海、榮盛等
三、如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高效執(zhí)行與控制？
1、計(jì)劃有效執(zhí)行的前提
2、計(jì)劃執(zhí)行的四原則
3、各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
前期與驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
招采專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
資金、預(yù)算計(jì)劃
計(jì)劃調(diào)整權(quán)限審批
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)持續(xù)期
5、流程優(yōu)化路徑
6、收尾期
7、計(jì)劃執(zhí)行考核與激勵(lì)
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
工具：游戲活動(dòng)
四、運(yùn)營(yíng)管理職能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？
1、運(yùn)營(yíng)管理對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)
2、運(yùn)營(yíng)價(jià)值基于產(chǎn)品，可復(fù)制、提高周轉(zhuǎn)率，提高贏利能力
3、運(yùn)營(yíng)管理的核心本質(zhì)
4、后疫情時(shí)代房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··

推薦書(shū)目：
《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》等 

中國(guó)石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士
曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁
曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理
曾任港股融創(chuàng)中國(guó)（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理
曾任華夏地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理
曾任北京誠(chéng)通嘉業(yè)集團(tuán)土地開(kāi)發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理
北京青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事
為宏泰發(fā)展（06166）、河南長(zhǎng)生集團(tuán)、山西五洲集團(tuán)等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等咨詢(xún)服務(wù)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理、項(xiàng)目二級(jí)開(kāi)發(fā)運(yùn)作管理、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運(yùn)作管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級(jí)整理開(kāi)發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，確定了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、實(shí)施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營(yíng)角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開(kāi)發(fā)策略及融資模式等，并落地、實(shí)施，是國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)企業(yè)做園區(qū)開(kāi)發(fā)的先行者，是過(guò)去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
作為華夏集團(tuán)人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進(jìn)行制度建設(shè)、流程和企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理體系與公司全面預(yù)算管理體系，在一年左右完成從項(xiàng)目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)化。
操盤(pán)北京誠(chéng)通嘉業(yè)集團(tuán)操盤(pán)天津某示范小城鎮(zhèn)項(xiàng)目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級(jí)開(kāi)發(fā)可研批復(fù)、融資獲信25億、二級(jí)開(kāi)發(fā)取得土地600畝，建設(shè)30萬(wàn)平米。在2013年前后當(dāng)期，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)資金放大系數(shù)達(dá)近十倍，成為天津49個(gè)小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)典。
2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結(jié)合部一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，幫助實(shí)施該項(xiàng)目征拆，拆遷總規(guī)模29萬(wàn)平米，總投資金額達(dá)近百億，開(kāi)發(fā)面積89萬(wàn)平米。
在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時(shí)間完成3.68平方公里總規(guī)批復(fù)、獲取土地指標(biāo)200畝；解決了屬地某項(xiàng)目原200多畝土地的8年歷史遺留問(wèn)題，有效幫助政府解決群眾群訪問(wèn)題、維護(hù)地方政府社會(huì)穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開(kāi)發(fā)土地入市關(guān)鍵前提。
張老師總結(jié)了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理、如何從城市經(jīng)營(yíng)視角并立足于股東價(jià)值最大化為根本開(kāi)展土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)和區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈研角度究土地價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)了一套對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的方法論，并在多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。 
張老師在指導(dǎo)多家房地產(chǎn)企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及管理思維還比較粗放，效率低下。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進(jìn)入微利時(shí)代，尤其是現(xiàn)在又進(jìn)入后疫情時(shí)代，張老師期望通過(guò)自己分享多年在一線總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗(yàn)和方法論，讓更多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】
房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》
《房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析》
通用管理類(lèi)課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
張老師的課具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，經(jīng)過(guò)張老師的輔導(dǎo)為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、度過(guò)難關(guān)！
——河南長(zhǎng)生房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng) 閆長(zhǎng)生
張老師的課專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實(shí)踐中獲益匪淺。
——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超
張老師的課能從政府、市場(chǎng)、投資者的角度理解地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)給我以啟迪，滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。
——東旭集團(tuán)地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰
張老師的課程讓我改變并重新定義運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝
張老師的課讓人腦洞大開(kāi)，受益匪淺。 ——天津誠(chéng)通創(chuàng)遠(yuǎn)公司開(kāi)發(fā)總監(jiān) 蘇長(zhǎng)坡 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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