【培訓(xùn)對象】
管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性 掌握制定標(biāo)準(zhǔn)流程方法 掌握編制職位說明書方法 掌握日常管理循環(huán)PDCA模型 熟悉推動公司進(jìn)行制度編制和流程設(shè)計技巧 了解、熟悉目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法 了解知識沉淀積累

一、現(xiàn)代企業(yè)管理
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)階
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
管理是科學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)
案例：華夏幸福等
工具：游戲、模型
二、工作分析與職能分解
1、工作分析方法
工作營
2、工作營訓(xùn)練
練習(xí)
3、工作分析心得與總結(jié)
展示、分享
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
三、流程設(shè)計與制定
1、編制流程的方法
流程編制的模板
編制方案
2、工作營訓(xùn)練
練習(xí)
3、流程編制的心得與總結(jié)
展示、分享
4、目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法
目標(biāo)型及問題型工作界定
目標(biāo)型及問題型工作流程編制方法
目標(biāo)型及問題型工作轉(zhuǎn)變成例行性工作流程
日常管理循環(huán)PDCA模型
案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等
工具：活動、模型
四、應(yīng)用心得分享與課后實施
展示、分享
總結(jié)、心得
如何應(yīng)用
案例：華夏幸福等
工具：模型

推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》、《職位說明設(shè)計》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等 

中國石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士
曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁
曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理
曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理
曾任華夏地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理
曾任北京誠通嘉業(yè)集團(tuán)土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理
北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事
為宏泰發(fā)展（06166）、河南長生集團(tuán)、山西五洲集團(tuán)等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運(yùn)營等咨詢服務(wù)。

【個人簡介】
張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運(yùn)作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運(yùn)作管理等相關(guān)經(jīng)驗。
張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級整理開發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場，確定了集團(tuán)戰(zhàn)略定位、實施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實施，是國內(nèi)第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
作為華夏集團(tuán)人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進(jìn)行制度建設(shè)、流程和企業(yè)文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預(yù)算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉(zhuǎn)化。
操盤北京誠通嘉業(yè)集團(tuán)操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發(fā)可研批復(fù)、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝，建設(shè)30萬平米。在2013年前后當(dāng)期，土地一級開發(fā)資金放大系數(shù)達(dá)近十倍，成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)典。
2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結(jié)合部一級開發(fā)項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規(guī)模29萬平米，總投資金額達(dá)近百億，開發(fā)面積89萬平米。
在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復(fù)、獲取土地指標(biāo)200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護(hù)地方政府社會穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關(guān)鍵前提。
張老師總結(jié)了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運(yùn)營管理、如何從城市經(jīng)營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設(shè)管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實際的問題進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)營管理的方法論，并在多個房地產(chǎn)企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。 
張老師在指導(dǎo)多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴(yán)峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進(jìn)入微利時代，尤其是現(xiàn)在又進(jìn)入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結(jié)的實戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗和方法論，讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】
房地產(chǎn)專業(yè)管理類課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理》
《房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理》
《房地產(chǎn)項目投資分析》
《房地產(chǎn)項目運(yùn)營指標(biāo)分析》
通用管理類課題：
《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》

【學(xué)員評價】
張老師的課具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，經(jīng)過張老師的輔導(dǎo)為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價值、度過難關(guān)！
——河南長生房地產(chǎn)公司董事長 閆長生
張老師的課專業(yè)性強(qiáng)、具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。
——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超
張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。
——東旭集團(tuán)地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰
張老師的課程讓我改變并重新定義運(yùn)營管理的價值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝
張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng)遠(yuǎn)公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長坡 

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