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大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理與決策升級(jí)

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理與決策升級(jí)

課程編號(hào):26159

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:308

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王文祿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等

【培訓(xùn)收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值 ●通過(guò)案例分析,明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的操作模式 ●通過(guò)課程學(xué)習(xí),明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略框架和操作流程

開(kāi)篇案例分享:
1)抖音的世界
2)有意思的銷(xiāo)售現(xiàn)象
3)是否被大數(shù)據(jù)殺熟

第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)
1、踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化
2、時(shí)代的特征
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的標(biāo)志
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問(wèn)題

第二講:大數(shù)據(jù)的基本理念
1、大數(shù)據(jù)到底是什么?
2、大數(shù)據(jù)的特征——4V
3、大數(shù)據(jù)的類(lèi)型
1)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3)通過(guò)對(duì)比看大數(shù)據(jù)
4)數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落

第三講:大數(shù)據(jù)的價(jià)值
1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的三種改變:
1)思維改變
2)管理改變
3)組織改變
2.大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn):
1)預(yù)測(cè)
2)場(chǎng)景
3)鏈接
4)賦能
3、大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
1)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化:以用戶為中心的流程優(yōu)化;
2)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí):用戶精準(zhǔn)識(shí)別;
3)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷;
4)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織變革:?jiǎn)误w企業(yè)到平臺(tái)化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)
5)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新:從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制;

案例:海爾的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

第四講:如何用大數(shù)據(jù)提升管理與決策
1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
1)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃
2)企業(yè)大數(shù)據(jù)整合;
3)用戶畫(huà)像建設(shè)
4)大數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)
5)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享:
1)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo);
2)個(gè)性化定制;
3)企業(yè)品牌輿情監(jiān)控;
4)管理效率提升:大數(shù)據(jù)疫情防控;
5)交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

第五講:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能體系建設(shè)
一)內(nèi)部賦能體系:
1、管理賦能
2、組織賦能
3、機(jī)制賦能
4、技術(shù)賦能;

二)外部賦能體系:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:

結(jié)束 

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