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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革

課程編號(hào):26387

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:263

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王文祿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維 ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作,了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作; ●通過(guò)案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

互動(dòng):
疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響:
案例分析:西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講:大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講:什么是數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、大人物云時(shí)代八大思維升級(jí)

第三講:大人物云時(shí)代企業(yè)八大思維重點(diǎn)分享
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問(wèn)題;
3、八大思維重點(diǎn)分析之:用戶(hù)思維
4、八大思維重點(diǎn)分析之:智能化思維
5、八大思維重點(diǎn)分析之:新零售思維
4、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析:林清軒的數(shù)字化思維運(yùn)用

第四講:企業(yè)數(shù)字化思維案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

第五講:大人物云時(shí)代對(duì)組織能力的要求
管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變

小結(jié):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)思維的升級(jí)

結(jié)束 

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