【培訓(xùn)對(duì)象】
大型商業(yè)銀行中高層戰(zhàn)略部署者、分支行行長(zhǎng)、農(nóng)商行董事長(zhǎng)、部門(mén)主管、銀行負(fù)責(zé)人和一線各崗位

【培訓(xùn)收益】
了解金融場(chǎng)景變革的背景 了解多個(gè)銀行建設(shè)金融場(chǎng)景服務(wù)的最新案例 理解打造場(chǎng)景金融所需要的一些數(shù)字化的底層技術(shù) 掌握如何打造場(chǎng)景金融服務(wù)的方法 掌握以用戶為中心的理念，助力銀行整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 掌握打造場(chǎng)景金融的組織基礎(chǔ)

一、銀行場(chǎng)景金融的演進(jìn)：前世與今生
1.從場(chǎng)景革命到金融變革
（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)場(chǎng)景革命
（2）從場(chǎng)景視角看待金融金融服務(wù)加速場(chǎng)景化
2.科技金融公司VS.商業(yè)銀行：場(chǎng)景金融的路線之爭(zhēng)
（1）從場(chǎng)景到金融：洶涌來(lái)襲的科技平臺(tái)
（2）從金融到場(chǎng)景：傳統(tǒng)商業(yè)銀行的逆襲
3.焦慮的銀行業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與場(chǎng)景化金融的迫切性
（1）場(chǎng)景焦慮流量?jī)冬F(xiàn)、場(chǎng)景失控、機(jī)制慣性
（2）路徑依賴：思維、市場(chǎng)、能力的局限性
（3）如何破產(chǎn)焦慮？
二、如何構(gòu)建銀行的場(chǎng)景金融體系？
1.銀行場(chǎng)景金融泛化的反思
（1）銀行場(chǎng)景金融泛化的表現(xiàn)
（2）掌銀：銀行場(chǎng)景金融泛化的典型
（3）銀行場(chǎng)景建設(shè)的戰(zhàn)略方向：打造“金融+場(chǎng)景”生態(tài)圈
2.銀行場(chǎng)景金融的邏輯：客戶、流量與價(jià)值
（1）銀行場(chǎng)景建設(shè)的基本邏輯
（2）銀行場(chǎng)景建設(shè)的邏輯困境
（3）從場(chǎng)景到流量：流量是手段，不是目的
（4）從流量到價(jià)值：客戶旅程優(yōu)化與再造
3.銀行場(chǎng)景金融的模式選擇
（1）多元的場(chǎng)景金融服務(wù)模式：五種打法
打法1:線下自建模式：傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)→社區(qū)銀行→智慧網(wǎng)點(diǎn)
打法2: 線下合建模式：渠道延伸VS.內(nèi)容拓展
打法3: 線上自建模式：移動(dòng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)
打法4: 線上合建模式：雙向開(kāi)放
打法5: “線上+線下”合建模式
（2）場(chǎng)景金融服務(wù)模式的得失：利弊分析
（3）銀行的理性選擇
4.銀行場(chǎng)景金融服務(wù)的運(yùn)營(yíng)
（1）銀行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型及場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
（2）場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的增長(zhǎng)黑客模型：以掌銀為例
（3）銀行場(chǎng)景金融運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)：內(nèi)容、活動(dòng)、客戶
三、銀行場(chǎng)景金融的未來(lái)：趨勢(shì)與展望
1.銀行場(chǎng)景金融未來(lái)展望：多重挑戰(zhàn)與新興動(dòng)向
（1）銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的多重挑戰(zhàn)
（2）銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的新興動(dòng)向
2.G端場(chǎng)景金融：方興未艾
（1）商業(yè)銀行發(fā)力G端場(chǎng)景時(shí)機(jī)成熟
（2）開(kāi)展G端場(chǎng)景金融服務(wù)的三大挑戰(zhàn)
（3）拓展G端場(chǎng)景的思路和措施
3.B端場(chǎng)景金融：正當(dāng)其時(shí)
（1）B端場(chǎng)景發(fā)展態(tài)勢(shì)
（2）銀行開(kāi)展B端場(chǎng)景金融服務(wù)的隱憂
（3）做好B端場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
4.場(chǎng)景金融新藍(lán)海：下沉農(nóng)村
（1）廣闊天地，大有可為：農(nóng)村場(chǎng)景建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）農(nóng)村場(chǎng)景細(xì)分與金融服務(wù)嵌入
（3）銀行布局農(nóng)村場(chǎng)景的主要模式與突破口
（4）銀行發(fā)展農(nóng)村場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
四、打造場(chǎng)景金融的組織基礎(chǔ)
1.愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì) 

企業(yè)數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)方法論-Design Sprint（創(chuàng)新沖刺）中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人
十年數(shù)字化培訓(xùn)，投資，孵化經(jīng)驗(yàn)
曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì)
清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師-專門(mén)培訓(xùn)和孵化清華的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計(jì)算等項(xiàng)目。
香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)，數(shù)字化項(xiàng)目培訓(xùn)講師。
北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培訓(xùn)北京市級(jí)優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目
國(guó)際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數(shù)字化培訓(xùn)師
原中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)，8年數(shù)字化項(xiàng)目投資孵化經(jīng)驗(yàn)，幫助60余家數(shù)字化企業(yè)成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚瑞軍老師從2012年開(kāi)始至今已有十年的數(shù)字化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，
曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì)，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)等兩輪投資。同期任職中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內(nèi)的200+頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)深度合作，培訓(xùn)1000+數(shù)字化企業(yè)，輔導(dǎo)60余家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計(jì)算等項(xiàng)目成功融資，總?cè)谫Y金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè)，并在兩年內(nèi)成功被上市公司并購(gòu)。退出后進(jìn)行區(qū)塊鏈項(xiàng)目的培訓(xùn)孵化和數(shù)字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師，從谷歌帶回了數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)工作方法論：谷歌創(chuàng)新沖刺，并進(jìn)行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營(yíng)銷，管理，組織等領(lǐng)域進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型（快速試錯(cuò)，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本，極大降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。
2019年起任職清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)等數(shù)字化講師，北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，專職培訓(xùn)和指導(dǎo) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計(jì)算等高科技，數(shù)字化企業(yè)，其中老司機(jī)成為獨(dú)角獸，波色量子，宏景智架，量子點(diǎn)發(fā)光芯片等一批項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)，北京市等各種表彰，并連續(xù)獲大額融資，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。

姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，期望在10年幫助10萬(wàn)企業(yè)走上數(shù)字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng)新沖刺訓(xùn)練營(yíng)》
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《敏捷產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【通用課】
《元宇宙》
《數(shù)字孿生及商業(yè)應(yīng)用》
《人工智能及商業(yè)應(yīng)用》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之組織敏捷轉(zhuǎn)型之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數(shù)字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎(chǔ)思維模型》
《系統(tǒng)性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統(tǒng)銀行如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)智零售》
《數(shù)字化房地產(chǎn)》
《數(shù)字化建筑》
《數(shù)字化人力資源》
【輔導(dǎo)客戶】
悟?qū)氈悄?致力于開(kāi)發(fā)兒童英語(yǔ)能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬(wàn)投資！
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名短視頻企業(yè)老司機(jī)APP沖刺數(shù)字化產(chǎn)品——老司機(jī)APP為汽車之家核心團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名智能企業(yè)IT桔子數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)快速成長(zhǎng)，后華興資本并購(gòu)。
培訓(xùn)及指導(dǎo)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動(dòng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能聊天機(jī)器人賽道，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，并完成千萬(wàn)級(jí)融資！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產(chǎn)品等各方面充分地進(jìn)行研判、討論和驗(yàn)證，從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級(jí)領(lǐng)域能夠更好。 ——清華大學(xué)三創(chuàng)平臺(tái)主任 毛東輝
通過(guò)這次敏捷訓(xùn)練營(yíng)，把我們準(zhǔn)備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節(jié)前，讓我們?cè)诟咝У毓?jié)約了時(shí)間成本的同時(shí)完成了團(tuán)隊(duì)融合，驗(yàn)證了智能升級(jí)戰(zhàn)略方向。
——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說(shuō)周一開(kāi)始我們需要用五天的時(shí)間把一個(gè)產(chǎn)品方向和目標(biāo)、一個(gè)指定原型做出來(lái)，同時(shí)還要做相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)研，可能同事會(huì)認(rèn)為這個(gè)想法太瘋狂，但是現(xiàn)在我們通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數(shù)字化產(chǎn)品沖刺培訓(xùn)課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO 楊東來(lái)
第一個(gè)收獲是驗(yàn)證了一個(gè)我們非常想驗(yàn)證的過(guò)程，而且決策的過(guò)程非常讓人振奮。決策出來(lái)后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個(gè)月的時(shí)間。第二是我們收獲了一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)， 每個(gè)人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點(diǎn)。每個(gè)人在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后都獲得了更科學(xué)的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時(shí)候相信公司整體的能力會(huì)變得更強(qiáng)。
——老司機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人 關(guān)巍