【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡； 無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維； 那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？ 其實管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。 它能訓(xùn)練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設(shè)必要的能力； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

1，時代新認知——重新定義團隊

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個體；
@ 重塑新時代的團隊內(nèi)涵。

2，新團隊破局組織運營之痛

@ 如何測量新團隊；
@ 新團隊與敬業(yè)度；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？
@ 人力資本的獨特屬性；
@ 新團隊核心源于效率與創(chuàng)新。

 

 

3，新團隊的價值輸出

@如何跨越“非連續(xù)”；
@持續(xù)的價值創(chuàng)造與反熵增；
@自律與自我超越；
@組織再設(shè)計能力與凝聚力；
@集體心流與集體人格；
@作戰(zhàn)單元與鏈群效應(yīng)。

4，新團隊的成長與蛻變

@數(shù)字化時代，搭建團隊的三大原則；
@高增長團隊的幾個模型；
@團隊成員的定位與協(xié)作；
@學(xué)習(xí)型組織的“專”與“精”；
@如何理解和形成“問責(zé)制”
@極限團隊所具備的14項組織能力。

5，極限團隊是數(shù)字化時代的產(chǎn)物

@如何理解數(shù)字化時代——本質(zhì)淘汰“人”的；
@突破認知，與“不確定性”共生；
@第二曲線，厘清存量與增量；
@極限團隊推動組織變革；
@極限團隊的“形”與“魂”；
@極限團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高?？妥淌冢?br /> 歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+時代的銀行微信營銷

   

  引入：這是最好的時代1. TAB的時代教學(xué)方法：視頻、講授2. 銀行面臨的市場現(xiàn)狀3. 銀行網(wǎng)點的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用4.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略第一講：微信客群的社群化營銷一、微信客群特征與消費心理分析1. 屌絲經(jīng)濟理念引入2.使用數(shù)據(jù)繪制客戶肖像二、從屌絲到粉絲1. 粉絲經(jīng)濟的能量2. 粉絲的特征3. 粉絲的價值..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

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