【培訓(xùn)對象】
業(yè)務(wù)部門的主管、經(jīng)理和總監(jiān)，人力資源的招聘主管或者需 要掌握招聘面試技能的 HR ，管培生項目負(fù)責(zé)人，校園宣講官面試官等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破傳統(tǒng)思維范式的大戲； 幫助求職大學(xué)生更好的了解企業(yè)，并通過舉辦高質(zhì)量的校園宣講會，成功打造企業(yè)在高校中的雇主品牌，通過宣講互動游戲等多種形式，提升有效簡歷數(shù)量和人崗匹配度。 通過對新生代員工的分析，制定以大學(xué)生為中心的校園宣講會，高效的傳遞企業(yè)價值和組織文化。設(shè)計具有針對性的面試流程及相應(yīng)問題庫，有效評估應(yīng)聘者的基本技能和勝任力素質(zhì)，探究其內(nèi)在的潛能，做出正確的錄用決策。

第一部分 新生代員工與校園雇主品牌打造

1，新生代員工將深刻改變職場—認(rèn)知迭代

1) VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
95后已經(jīng)成為主流工作群體；
為什么跳槽成為高頻事件？
2)您懂的新生代員工期待的場域嗎？
 線下冷漠，線上熱情
新生代工作觀—-更加務(wù)實；
3)新生代員工的職場；
 短板—協(xié)調(diào)溝通能力
焦慮—技能過時
需求—豐富多元
辦公—實時連接

2， 校園宣講—雇主品牌打造

1)校園雇主品牌打造
校園雇主品牌落地三個基本套路
品牌校園植入與“生根”方法論
雇主品牌—所有體驗的總和
構(gòu)建雇主品牌六步法—MAGNET
M-衡量，A-一致性，
G-真實，N-社交網(wǎng)絡(luò)，
E-吸引力，T-差異化，
2) 怎樣講出最棒的故事？
設(shè)計精彩故事掌握八大元素；
3)校園宣講從合格到優(yōu)秀；
您需要幾份講稿？ 如何提升企業(yè)品牌滲透率？
4)校園宣講現(xiàn)場：戰(zhàn)勝緊張的幾個有效方法；
7種方法消除緊張感

第二部分 校園宣講與校園面試

1，校園宣講官的成長之路

1)宣講官呈現(xiàn)力：開場的重要性，精彩開場的四步法和五種方式；
例；TED演講的秘密——18分鐘改變世界；
2)如何面對專注力稀缺的時代？
3) 宣講官呈現(xiàn)中包含核心元素以及演練講解；
呈現(xiàn)六大元素及舉例說明
話語影響力三大基本功，三大基本功講解及訓(xùn)練
初步建立“場”的意識；
4)呈現(xiàn)中的“形象”“內(nèi)容”“聲音”；
5) 話語影響力與邏輯；
共情力與同理心，
流露與給予，
節(jié)奏與設(shè)問，
暖場與互動，
案例分析及場景化訓(xùn)練
互動的四個級別及適用場景
6) 課程設(shè)計——4W定位法則；
案例場景化訓(xùn)練
7) 課程設(shè)計——AKS課程法則；
案例場景化訓(xùn)練
刻意練習(xí)與頭腦復(fù)刻；
 熔斷機(jī)制與“成功的一萬小時”；
8)“編，導(dǎo)，演”三個基本角色；
9)宣講官自我修煉的進(jìn)階法則；
宣講官的個人魅力打造；
宣講官的形象管理與現(xiàn)場掌控；

2，校園招聘面試全流程

1)高效精準(zhǔn)地篩選簡歷
申請表甄選六技巧
 面試的準(zhǔn)備階段
電話通知技巧
面試官的確定
面試材料準(zhǔn)備
2) 常用的六種面試方法的應(yīng)用技巧；
結(jié)構(gòu)化面試
情景模擬法
無領(lǐng)導(dǎo)小組
筆試法
公文框
管理游戲（角色扮演）
3)基于崗位勝任力問題模型分析；
 常用的18個經(jīng)典面試問題及考察點
 面試中7類問題設(shè)計與提問技巧
4)基于勝任力的四類測評甄選方法應(yīng)用；
心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
傳統(tǒng)文化中的情境測驗
沙盤模擬在實戰(zhàn)中應(yīng)用

第三部分 數(shù)字化時代，科技感助力校園招聘

1，校園招聘的新寵和利器——新工具，新媒體，在線化，即時化

1) 校園招聘新工具—在線宣講會與視頻面試；
在線宣講會三個重點注意事項
內(nèi)容&節(jié)奏&風(fēng)格
視頻面試全流程
硬件設(shè)備&軟件平臺&網(wǎng)絡(luò)
環(huán)境&背景&著裝&視線&微笑&姿態(tài)
語速&眼神&簡捷&調(diào)理性&邏輯性
2) 利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺推廣企業(yè)雇主品牌；
企業(yè)號與校園平臺
短視頻與校園平臺—“兩微一抖”
品牌故事與產(chǎn)品服務(wù)，校內(nèi)社群運營
利用AI算法和大數(shù)據(jù)結(jié)合，建立校園粉絲群
3) 玩轉(zhuǎn)視頻面試—崗位素質(zhì)模型“關(guān)鍵詞”與面部識別分析
長期入住校園平臺及開啟游戲化交互式新連接。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高?？妥淌冢?br /> 歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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