【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、企業(yè)高層、企業(yè)核心中層 人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企管部、運營管理部、考核辦等相關(guān)部門人員

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)從三大層面（企業(yè)層、團(tuán)隊層、員工層），審視、思考、改善企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理工作，提升企業(yè)戰(zhàn)略力，改善團(tuán)隊組織力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力。 幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）、明晰競爭優(yōu)勢與短板。 幫助企業(yè)找準(zhǔn)重點經(jīng)營目標(biāo)，精準(zhǔn)投放有限資源，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比。 幫助企業(yè)目標(biāo)層層分解，并轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。 幫助企業(yè)構(gòu)筑做事平臺、打造做事場域，提升運營管理的效率與品質(zhì)。 幫助企業(yè)把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路、方法與工具，力促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。 針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地與績效管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅、化難題、出效果。

第一部分 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
工具：EPP企業(yè)績效提升“T—power”（三力）模型
—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提升、團(tuán)隊層組織力改善、員工層執(zhí)行力增強(qiáng)”的三層績效管理
第二部分 企業(yè)層績效管理
方法：企業(yè)層績效管理的核心任務(wù)是將企業(yè)目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為每位員工的日常行動計劃。
方法：目標(biāo)計劃管理“4+3”——目標(biāo)管理的四個核心動作與計劃管理的三個核心動作
一、明目標(biāo)——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（經(jīng)營目標(biāo)）梳理
（一）成體系。
方法：盯顯績，求生存；重潛績，圖發(fā)展——理順經(jīng)營思路，梳理目標(biāo)體系。
工具：平衡計分卡（BSC）、戰(zhàn)略地圖、商業(yè)模式畫布（BMC）、《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)匯整表》……
（二）定重點。
方法：要事優(yōu)先，集中有限資源做好最重要的事情。
方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標(biāo)的決策依據(jù)與決策方法
工具：T字評估法、目標(biāo)決策三維矩陣、民主集中、眾議獨決、因素排序法
（三）精準(zhǔn)化。
案例：信念、理想、愿望、想法、口號……不是目標(biāo)。
方法：提取指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)值，精準(zhǔn)描述目標(biāo)。
工具：SMART、QTQC、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
工具：《企業(yè)短板痛點優(yōu)勢辨晰折線圖》
（四）做分解。
案例：上級的目標(biāo)是方向，自己的目標(biāo)才是目標(biāo)。
工具：目標(biāo)計劃的三層三維（分層分組）“分解&承載”模型
工具：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）技術(shù)、目標(biāo)空間分解矩陣、剝洋蔥法、目標(biāo)樹法
案例：某企業(yè)“新產(chǎn)品（新業(yè)務(wù)）收入目標(biāo)”分解。
方法：如何在目標(biāo)分解時便能夠讓全員關(guān)注、響應(yīng)團(tuán)隊目標(biāo)，心向一處想，勁朝一處使。
方法：下屬不認(rèn)同、不愿、不敢承擔(dān)上級下達(dá)的目標(biāo)，怎么辦？
二、抓計劃——將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動計劃。
（一）計劃編制
案例：目標(biāo)計劃不分家。
案例：沒有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計劃。
工具：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）技術(shù)、《EPP“目標(biāo)TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
（二）理順“上級目標(biāo)”、“上級計劃”、“下屬目標(biāo)”、“下屬計劃”的關(guān)系。
（三）計劃分解
方法：將工作計劃轉(zhuǎn)化為每一天的具體工作任務(wù)。
工具：甘特圖與甘特圖的改善應(yīng)用
工具：《EPP工作計劃時間分解表》
三、目標(biāo)計劃管控系統(tǒng)
方法：讓工作計劃落地的十個關(guān)鍵管控點
方法：“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以計劃為主線，以例會為平臺，以考核為推動”的管控機(jī)制
案例：某企業(yè)工作計劃、會議管理系統(tǒng)
工具：企業(yè)各時間周期例行會議(績效會議)定位與內(nèi)容模板
案例：企業(yè)運營晴雨表
第三部分 團(tuán)隊層與員工層績效管理
四、建平臺，造場域，改善團(tuán)隊層績效——修筑戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的“高速路”。
(一)組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的決定性條件。
模型：利用EPP組織運營管理模型，夯實做事平臺，打造做事場域，為員工賦能。
方法：實施流程增效的“四大法則”，讓業(yè)務(wù)流程更順暢。
方法：高效組織架構(gòu)設(shè)計的四大原則與具體應(yīng)用
方法：明晰職責(zé)，消滅扯皮，防止工作變皮球。
方法：基于目標(biāo)達(dá)成與工作推動的“5123”組織授權(quán)法
方法：讓制度不再打折扣的“五大寶”。
方法：加強(qiáng)知識管理，讓組織“自成長”，讓員工在我們團(tuán)隊更容易成功。
方法：“軟文化”需要“硬管理”，虛事實做，讓文化成為生產(chǎn)力。
（根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員反饋，有重點地對本部分羅列方法進(jìn)行選擇性講述）
（二）績效改進(jìn)技術(shù)
研討&方法：加大考核力度、實施績效輔導(dǎo)，下屬績效變化還是不大，怎么辦？
工具：員工績效障礙化解模型、員工績效根因模型
方法：基于“STAR”模型的員工績效改進(jìn)技術(shù)
方法：技控 ＞ 人控
五、做輔導(dǎo)，提意愿，提升員工績效——讓戰(zhàn)略目標(biāo)成功落地。
方法：員工績效目標(biāo)之“九定”
——定指標(biāo)、定權(quán)重、定目標(biāo)值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關(guān)系、定計劃、定獎懲
方法：構(gòu)建承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標(biāo)與確保企業(yè)規(guī)范運營的員工績效目標(biāo)體系。
方法：員工績效管理“四部曲”
——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工掙錢的能力。
方法：讓績效管理在企業(yè)“落地”、“生根”、“開花”、“結(jié)碩果”。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強(qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實操訓(xùn)練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》
06《盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計劃制定》
10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績效建團(tuán)隊——管理者實施高績效團(tuán)隊建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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