【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、業(yè)務(wù)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1.對公司部門科學(xué)分類，一類部門對應(yīng)一套激勵政策。 2.為銷售系統(tǒng)制定制度，即快速增長，又要保證毛利。 3.為運營系統(tǒng)制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.為經(jīng)營系統(tǒng)制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.對人員進(jìn)行評估，不換思想要換人。 6.用股權(quán)激勵制度，激勵人、綁定人。

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)
經(jīng)營自檢
組織系統(tǒng)分析
動力引擎
二、銷售系統(tǒng)引擎植入-收入增長
銷售系統(tǒng)激勵的理念
銷售系統(tǒng)組織改造
改造傳統(tǒng)的提成制促進(jìn)增量業(yè)績
在銷售團(tuán)隊推行多層級阿米巴節(jié)約成本
推行城市合伙人制度綁定渠道
設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部競賽機(jī)制
科學(xué)制定目標(biāo)
三、運營系統(tǒng)引擎植入-成本降低
運營系統(tǒng)激勵的理念
運營系統(tǒng)組織改造
設(shè)計計件制降本增效
設(shè)計內(nèi)部項目投標(biāo)制降本增效
設(shè)計工資獎金包干制降本增效
根據(jù)獲取分享理念設(shè)計職能部門與業(yè)績掛鉤的獎金
四、經(jīng)營系統(tǒng)引擎植入-利潤呈現(xiàn)
經(jīng)營系統(tǒng)激勵的理念
經(jīng)營系統(tǒng)（事業(yè)部、產(chǎn)品部、子公司）組織改造
經(jīng)營單元利潤分享制設(shè)計
經(jīng)營單元任期制設(shè)計
連鎖業(yè)務(wù)的虛擬股權(quán)激勵制度設(shè)計
促進(jìn)新業(yè)務(wù)裂變的股權(quán)激勵

五、人員隊伍整頓
壓力傳遞與人員整頓
干部述職與整頓
員工勝任度評價讓員工自我加壓
六、員工股權(quán)激勵
股權(quán)激勵是必然趨勢
股權(quán)激勵的本質(zhì)與作用
股權(quán)激勵模式的選擇
員工持股動態(tài)股權(quán)激勵“十二定”

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強(qiáng)央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師
–中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）