【培訓對象】
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、薪酬主管、勞動關系主管、法律部門、工會組織及負責薪酬、勞動關

【培訓收益】
企業(yè)管理的兩個部門財務和人力資源管理難道不聯(lián)合能管好企業(yè)？人力資源和財務結合能省多少成本和麻煩？作為老板，關注過嗎

第一部分 簽訂合適條款和調整工資結構相結合

1、勞動合同中標準工時、不定工時和綜合不定工時約定要求；

2、不同勞動合同文本針對的工資制定模式；

3、通用工資結構中“基本工資”不合適績效考核的弊病所在；

4、怎樣制定工資結構有利于管理行政人員的“遲到曠工”行為；

5、月工資除以30日來計算日工資為什么是錯誤的；

6、6天工作制合法不支付加班費的辦法；

第二部分 跳槽員工違約責任的追究及賠償

1、賠償招聘費計算方法；

2、賠償培訓費計算方法；

3、違約給單位的損失計算方法；

第三部分 勞動監(jiān)察和勞動仲裁案件處理

1、預防農民工如何以“討要工資的名義”讓公司多次超額支付工程款；

2、高管工資合理避個稅方法；

3、社?；鶖?shù)合理申報方法；

4、用工年審合理方法；

5、員工告公司后，如果計算公司對自己的賠償；

6、公司被告后，如何最小限度支付賠償； 

 男、37歲、漢族、高級管理咨詢師、高級管理培訓師、高級人力資源法務師、上市公司勞動關系規(guī)范化專家、《烏魯木齊都市消費晨報》B9-14版《職場周刊欄目》特聘勞動法專家評論員撰稿人，西北區(qū)開辟“勞動用工風險正確規(guī)避課”導師。