【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、高級管理人員

【培訓(xùn)收益】

第1單元 管理的基本概念
第1節(jié) 何謂管理
管理的定義
組織的目的和目標(biāo)
管理的對象
管理及人力資源
人力資源的三個(gè)層面
第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù)
管理者的立場
管理者的職責(zé)
自我檢查表管理的六個(gè)層面（圖）
案例：張力的煩惱
第3節(jié) 管理者的基本態(tài)度
達(dá)成意愿
打破現(xiàn)狀
效率意識
科學(xué)的方法
健全的判斷
意識性管理
案例：老婦人與泰勒

第2單元 組織運(yùn)作的原則
第1節(jié) 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
案例：對計(jì)劃組張主管的指示
職務(wù)的確定
命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
第2節(jié) 控制的幅度
案例：勞務(wù)課的現(xiàn)狀
職務(wù)意識的形成
控制的幅度
決定控制幅度的因素
第3節(jié) 職務(wù)認(rèn)知的整合
案例：新任務(wù)
職務(wù)的接納
主辦人意識
職務(wù)的期待
工作分配的方法
職務(wù)認(rèn)知的整合與方法
第4節(jié) 授權(quán)
案例：洪系長的不滿
自我支配的原則
權(quán)限的獲得
工作分擔(dān)與授權(quán)
授權(quán)的效果
授權(quán)留意事項(xiàng)
從失敗與成功獲得的回饋

第3單元 溝通的建立
第1節(jié) 何謂溝通
案例：倒鴨子
何謂溝通
影響溝通的因素
第2節(jié) 如何有效溝通
溝通三行為
表達(dá) 傾聽 回饋
溝通三原則
傾聽的五個(gè)層次
案例：在云端
人際溝通風(fēng)格
表現(xiàn)型 分析型 支配型 和藹型
測試：我的溝通人際風(fēng)格
如何向上、向下、平級進(jìn)行溝通
第3節(jié) 會議型溝通
會議的生產(chǎn)力
會議的三要素
會議主導(dǎo)者檢核表（例）
會議進(jìn)行的四階段
會議反省與評估表
會議主導(dǎo)者的應(yīng)對法
工具：會議管理表單

小結(jié)：了解管理者所持立場、態(tài)度與具備能力，對管理本質(zhì)、職能及組織原則有清晰認(rèn)知，依據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)行管理，掌握溝通技能方法，同各層級進(jìn)行有效溝通，建立暢通工作氛圍。

 

第4單元 計(jì)劃
第1節(jié) 目標(biāo)管理
管理的流程
目標(biāo)設(shè)置七個(gè)步驟
目標(biāo)管理六大特征案例：任經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)置
目標(biāo)分解工具（剝洋蔥法、多杈樹法）
案例：肖經(jīng)理的麻煩
第2節(jié) 對計(jì)劃的理解
計(jì)劃的目的
計(jì)劃的必要性
何謂計(jì)劃
計(jì)劃的種類之一
計(jì)劃的種類之二
第3節(jié) 計(jì)劃的擬定方法
制定計(jì)劃的程序
掌握事實(shí)
根據(jù)事實(shí)來考慮
擬定計(jì)劃案
決定計(jì)劃案
案例：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
案例：新的營業(yè)所的設(shè)立
第4節(jié) 管理者的時(shí)間計(jì)劃
何謂時(shí)間管理
效率低下的十大殺手
案例：劉經(jīng)理時(shí)間管理存在哪些問題？
時(shí)間管理的改進(jìn)方法
第二象限法則
練習(xí)：24件事排序
ABC法則
80/20法則

第5單元 命令
第1節(jié)工作的分配
工作分配時(shí)要考慮的個(gè)人條件
工作所要求的各項(xiàng)條件
部屬所需具備的各項(xiàng)條件
案例：同事的責(zé)備
第2節(jié) 命令的下達(dá)方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執(zhí)行意愿
案例：常犯的錯(cuò)
命令下達(dá)的類型
吩咐 請托 征詢 暗示 征求
良好命令的下達(dá)方式
工具：6W3H法

第6單元 控制
第1節(jié) 控制的概念
控制的目的
控制的對象
第2節(jié) 控制的方法
控制的用具
控制過當(dāng)與不足
案例：控制二則（1）
案例：控制二則（2）
第3節(jié) 自我控制
自我控制的方法
案例：辦公用品的繳回

第7單元 協(xié)調(diào)
第1節(jié) 協(xié)調(diào)的概念
何謂協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
第2節(jié) 協(xié)調(diào)的方法
協(xié)調(diào)的手段
協(xié)調(diào)的內(nèi)容
協(xié)調(diào)的途徑
案例：糾紛的案例
第3節(jié) 對話協(xié)調(diào)
理想的對話方法
協(xié)調(diào)時(shí)理想的對話方法
第4節(jié) 整合協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的種類
整合協(xié)調(diào)的方法
主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)
案例：總務(wù)科長的對應(yīng)

第8單元 問題分析解決
第1節(jié) 問題與問題意識
解決問題的基本
問題與問題種類
解決問題的流程
立達(dá)公司問題在哪里（案例）
發(fā)現(xiàn)和分析問題工具（5Why、魚骨圖、80/20、冰山分析法等）
第2節(jié) 問題解決工具
解決問題四步
五種創(chuàng)新思維（發(fā)散、逆向、質(zhì)疑、靈感、右腦）
創(chuàng)新技法（腦力激蕩法、六頂思考帽、希望點(diǎn)列舉法、缺點(diǎn)列舉法、倒魚骨圖）
練習(xí)：解決問題的工具

小結(jié)：了解管理的流程，掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃制訂、命令下達(dá)的方法工具，提高工作效率，對整體任務(wù)進(jìn)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，從而高效完成既定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。掌握分析與解決問題工具，結(jié)合實(shí)際工作拿出解決方案。

 

 

第9單元 培育的概念
第1節(jié) 培育的責(zé)任
案例：陳經(jīng)理的問題
管理者認(rèn)為培育部屬的必要性時(shí)
部屬認(rèn)為有必要提升自己能力時(shí)
培育必要性的整合培育部屬的效果
第2節(jié) 培育的方法掌握培育的要點(diǎn)
擬定培育實(shí)施計(jì)劃
培育的實(shí)施
培育實(shí)施后的成果評估
案例：鷹的飛行課程
職務(wù)要件表（例）
職場內(nèi)培育預(yù)定表（例）
個(gè)別培育計(jì)劃表（例）
第3節(jié) 正確的起步
第一印象的重要性
對新進(jìn)或轉(zhuǎn)職人員的對應(yīng)
正確起步查核表（例）
第4節(jié) 日常的指導(dǎo)
OJT的障礙
OJT的機(jī)會與方法
示范
批評、表揚(yáng)
案例：批評部屬七步驟
OJT特征與著眼點(diǎn)

第10單元 有效激勵(lì)
第1節(jié) 需求不滿的對應(yīng)
需求不滿的影響
需求不滿行為的分析
如何解決人的行為問題
案例：兩則案例
對需求不滿這的指導(dǎo)與協(xié)助
強(qiáng)化對需求不滿的耐性
第2節(jié) 激勵(lì)的策略與方法
案例：富士康加薪
激勵(lì)部屬的策略方式
激勵(lì)的原則
建構(gòu)全方位員工創(chuàng)新激勵(lì)體系
案例：讓員工快樂激勵(lì)技巧

第11單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)價(jià)值與價(jià)值
群體與團(tuán)隊(duì)的差別
團(tuán)隊(duì)的核心要素
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四階段特征與管理
成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期
案例：卡特教練
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)角色與團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示
團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知
實(shí)干者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新者
監(jiān)督者 完美者 凝聚者 信息者
案例：八種角色會議決策
建設(shè)性沖突與破壞性沖突
沖突處理五種策略
沖突處理的步驟

小結(jié)：掌握培育和輔導(dǎo)下屬的方法工具，提升部屬的業(yè)務(wù)能力，塑造良好積極向上的態(tài)度，從而帶領(lǐng)部屬共同完成任務(wù)，啟發(fā)部屬，創(chuàng)造好的環(huán)境。掌握激勵(lì)員工方法策略，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

 

第12單元 領(lǐng)導(dǎo)力
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的特征
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)
管理和領(lǐng)導(dǎo)的差別
如何建立影響力
職位權(quán)力與人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者與任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)檢核表
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的類型
領(lǐng)導(dǎo)力類型自我測試
領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型
視頻案例：包經(jīng)理的故事
對應(yīng)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)力
部屬的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)力
第3節(jié) 組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力
何謂組織活性化
提升組織綜合力
組織綜合力二十項(xiàng)檢核點(diǎn)
組織活性化十項(xiàng)檢核點(diǎn)
組織綜合能力和活性化匯總表
對非正式組織的理解
小團(tuán)體的應(yīng)對方法
案例：促進(jìn)組織活性化的著眼點(diǎn)

小結(jié)：了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，根據(jù)不同的情境、部屬、任務(wù)，用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，增強(qiáng)組織的綜合力，激發(fā)組織的活力，實(shí)現(xiàn)良好的管理。 

專業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師；
國家績效改進(jìn)師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；
美國加州工學(xué)院客座教授；
復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實(shí)業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。

授課特色：
董老師融合30年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，“以學(xué)員為中心，以解決問題為導(dǎo)向”，量身定制，實(shí)現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場的延伸，“道法術(shù)器”有機(jī)結(jié)合，綜合會議指導(dǎo)、建構(gòu)式、行動(dòng)學(xué)習(xí)等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”，即：結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)是魂、觀點(diǎn)是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動(dòng)，量表測驗(yàn)，角色扮演、實(shí)戰(zhàn)答疑，案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團(tuán)、上海電力、格力電器、光明集團(tuán)、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)等企業(yè)重復(fù)采購，學(xué)員反饋良好，年授課達(dá)1200小時(shí)。

主要培訓(xùn)課程：
版權(quán)課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練》《情境領(lǐng)導(dǎo)》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進(jìn)HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《光陰鑠金－高效時(shí)間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《績效輔導(dǎo)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高效執(zhí)行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海 

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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  人氣：835  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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  人氣：1263  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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  人氣：1504  

  

• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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  人氣：2743  

  

• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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  人氣：2224  

  

• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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