【培訓(xùn)對(duì)象】
●有資深專(zhuān)業(yè)背景的基層及中層管理者

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是目標(biāo)，如何做好目標(biāo)規(guī)劃，解決“有苦勞，沒(méi)功勞”的老問(wèn)題；掌握關(guān)鍵的思路和方法，使你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完美打造一個(gè)“三高”團(tuán)隊(duì)！

課程將與您分享
第一部分 什么是目標(biāo)

案例討論：馬和驢子的故事

目標(biāo)
什么是目標(biāo)
好目標(biāo)的定義
為什么目標(biāo)如此重要

目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的三大常見(jiàn)問(wèn)題
什么是卓越的目標(biāo)管理
管理者的目標(biāo)管理：POA

案例討論：《亮劍》

第二部分 高效目標(biāo)管理的三部曲
訂目標(biāo)
制訂目標(biāo)的七大步驟
如何清晰的闡述目標(biāo)：SMART；剝洋蔥法

小練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定

定目標(biāo)
如何與上級(jí)溝通目標(biāo)與任務(wù)交付
如何與下屬溝通目標(biāo)與任務(wù)交付
如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃：5W2H
如何激發(fā)對(duì)目標(biāo)的熱情

案例分析：《穿普拉達(dá)的女王》

盯目標(biāo)
有效工作交付的三個(gè)步驟
如何進(jìn)行工作跟蹤
工作交付前的準(zhǔn)備
工作交付后的跟進(jìn)

練習(xí)：請(qǐng)記錄并跟蹤一次任務(wù)的交付過(guò)程，完成《任務(wù)交付及跟蹤表》

第三部分：目標(biāo)管理的要點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題
目標(biāo)管理要點(diǎn)
明確目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
如何確定目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的平衡
目標(biāo)的有效傳達(dá)
哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)傳達(dá)
有效傳達(dá)的基本渠道
有效傳達(dá)的基本要點(diǎn)
常見(jiàn)目標(biāo)溝通渠道及操作要點(diǎn)
績(jī)效面談
團(tuán)隊(duì)會(huì)議
一對(duì)一非正式溝通

目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
如何在溝通中與團(tuán)隊(duì)成員就目標(biāo)快速達(dá)成一致
如何處理目標(biāo)溝通中的異議
如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知是否清晰
如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)高度認(rèn)可
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的持續(xù)熱情

綜合分析練習(xí)：A經(jīng)理的目標(biāo)管理法

第四部分：用目標(biāo)打造“三高”團(tuán)隊(duì)
用目標(biāo)清晰團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價(jià)值觀
用團(tuán)隊(duì)文化吸引你的“伙伴”
用目標(biāo)打造一支“三高”團(tuán)隊(duì)

案例分析：加州水晶大教堂的奇跡 

專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
暢銷(xiāo)書(shū)《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師；
國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師PIP;
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；
美國(guó)加州工學(xué)院客座教授；
復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺(tái)灣瑞圣實(shí)業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。

授課特色：
董老師融合30年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，“以學(xué)員為中心，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向”，量身定制，實(shí)現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場(chǎng)的延伸，“道法術(shù)器”有機(jī)結(jié)合，綜合會(huì)議指導(dǎo)、建構(gòu)式、行動(dòng)學(xué)習(xí)等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”，即：結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)是魂、觀點(diǎn)是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動(dòng)，量表測(cè)驗(yàn)，角色扮演、實(shí)戰(zhàn)答疑，案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法，獲得更高收益。課程被中國(guó)一汽、中國(guó)電信、中國(guó)人保、玫琳凱中國(guó)、TDK中國(guó)、上海大眾、上汽集團(tuán)、上海電力、格力電器、光明集團(tuán)、五星電器、上海外高橋造船廠、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)等企業(yè)重復(fù)采購(gòu)，學(xué)員反饋良好，年授課達(dá)1200小時(shí)。

主要培訓(xùn)課程：
版權(quán)課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練》《情境領(lǐng)導(dǎo)》
管理能力系列：
《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》《績(jī)效改進(jìn)HPT工作坊》《同心鑠金－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《光陰鑠金－高效時(shí)間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《績(jī)效輔導(dǎo)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高效執(zhí)行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海