【培訓對象】
企業(yè)中高層領導、經理、企業(yè)文化專員

【培訓收益】

第一部分：締造企業(yè)文化創(chuàng)新模型
---“構建企業(yè)文化核心體系”
1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？
2.卓越企業(yè)八個特征是什么？
3.長壽型的公司九個維度又是什么？
4.為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠是少數(shù)？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同創(chuàng)史人的企業(yè)文化有什么特征？
7.從失敗企業(yè)看企業(yè)文化
8.從中小企業(yè)成長看企業(yè)文化
第二部分：企業(yè)文化與企業(yè)經營理念
---“揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因”
1.為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？
2.企業(yè)文化的“三問”？
3.馬云的湖畔大學三板斧是什么？
4.企業(yè)和人一樣的由內而外的四個層面是什么？
5.企業(yè)使命必須回答的八個問題？
6.企業(yè)愿景必須回答的八個問題？
7.企業(yè)核心價值觀必須回答的八個問題？
8.模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素

第三部分：企業(yè)文化與領導法則
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說領導者管理自已更難？
2.為什么企業(yè)文化是20%的領導者先認同才能領導80%員工？
3.領導者如何識人與斷事？
4.領導者如何從三級到超一級領導？
5.領導者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
6.如何建立領導者四種領導習慣？

第四部分：文化與有效激勵
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說清晰的目標是對員工最大的激勵？
2.為什么說只有優(yōu)秀的文化才是對員工長期有效的激勵？
3.為什么激勵就是像高爾夫，什么時候用什么桿？
4.如何科學的實現(xiàn)“按需激勵”？
5.如何點燃老員工的激情與動力？
6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
1.會議是公司腐化的元兇
2.如何避免在會議中常見的10大問題？
3.在會議中常用的六個工具是什么？
4.在會議中主持人的風格？
5.文化融入會議管理系統(tǒng)
6.制定會議管理文化

第六部分：文化與團隊共贏
---“企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素”
1.“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
2.如何知道這個人是否適合我們的團隊？
3.如何讓不同性格的人在一起共事？
4.團隊中的八大角色是什么？
5.團隊在執(zhí)行過程中最怕的是什么？
6.什么是團隊管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結構與落地
---“重新梳理自已企業(yè)的文化手冊”
1.都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
3.百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
5.借鑒蒙牛的文化十個一工程
6.騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？
7.文化如何從理念到口號，再到行動的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手冊綱領
10.匯報呈現(xiàn)
第八部分：典型企業(yè)文化匯集
1.《華為基本法》
2.《騰訊文化》
3.《阿里巴巴企業(yè)文化》
4.《蒙牛企業(yè)文化手冊》
5.《海爾企業(yè)文化手冊》
6.《惠普之道》
7.《強生公司我們的信條》
8.《陽光集團企業(yè)文化》 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發(fā)展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院等高?！陡呖冃ЫM織領導力》特約客座教授
曾任國務院發(fā)展研究中心學習型組織專業(yè)委員會學術委員
中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業(yè)人力資源經理、培訓經理?！秾W習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業(yè)管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）?！额I導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創(chuàng)開發(fā)者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業(yè)文化落地》等。 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1014  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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