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復(fù)盤管理工作坊

課程編號:27231

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:497

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫秀龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、各部門一二把手

【培訓(xùn)收益】


一、復(fù)盤基本概念與組織價值
1、復(fù)盤基本概念(AAR);
2、復(fù)盤管理的大家說(學(xué)習(xí)方法、和自己學(xué)管理)
3、復(fù)盤管理的組織價值;
1)聯(lián)想的復(fù)盤文化;2)美軍的復(fù)盤機制;
3)TCL鷹的重生; 4)萬通的反省日;
二、復(fù)盤設(shè)計機理與規(guī)范操作
1、復(fù)盤的三大學(xué)習(xí)機理
1)U型學(xué)說;2)721學(xué)說;3)單雙循環(huán)學(xué)說;
2、復(fù)盤分類及兩大流派;
3、自主管理與復(fù)盤禮儀;
4、復(fù)盤流程與規(guī)范操作;
(四步驟操作重點:1)小組動員畫桌布;2)按步驟匯談示范;3)小組輸入流程輸出成果;4)制訂行動計劃表(管理改進(jìn)建議表)——根據(jù)實際狀況可選)
(匯談示范中會大量講解并現(xiàn)場拆解各類思維工具及應(yīng)用場景)
5、復(fù)盤成果匯報角色要求(主持人、敘述人、提問人)
6、組織復(fù)盤匯報城鎮(zhèn)會議(質(zhì)詢流程、假設(shè)性提問、關(guān)鍵建議)
(此過程選派小組代表或全程互動;講師針對關(guān)鍵點點評糾偏)
三、復(fù)盤改造定制與會序總結(jié)
1、復(fù)盤改造原理及定制原則;
2、復(fù)盤應(yīng)用的三階九步法認(rèn)知(模板輸出)
1)會前階段(做前學(xué));2)會中階段(做中學(xué));3)會后階段(做后學(xué))
3、現(xiàn)場撰寫復(fù)盤應(yīng)用會議流程
四、復(fù)盤管理落地與銜接融入
1、應(yīng)用復(fù)盤的三個階段(從自發(fā)到規(guī)范、從規(guī)范到實效,從實效到體系)
2、推廣復(fù)盤的六個階段
(氛圍營造、基礎(chǔ)賦能、示范樣板、及時總結(jié)提煉、分步推廣、評估優(yōu)化)
3、復(fù)盤管理落地兩大要求(人員要求、工作要求)
4、推廣復(fù)盤的四種策略
(自上而下以身作則、循序漸進(jìn)從小到大、嵌入業(yè)務(wù)切進(jìn)工作、分工合作部門聯(lián)動)
5、復(fù)盤管理+銜接融入
(復(fù)盤團(tuán)隊跟進(jìn)落實、發(fā)現(xiàn)并解決共性問題、優(yōu)化組織制度流程規(guī)范)
五、復(fù)盤管理習(xí)慣與養(yǎng)成做法
1、習(xí)慣回路模型認(rèn)知
2、復(fù)盤習(xí)慣養(yǎng)成四法
(創(chuàng)造暗示、強化獎賞、滿足渴求、打造團(tuán)隊)
課程總結(jié);個人531學(xué)習(xí)應(yīng)用表;

根據(jù)時間和具體要求可以調(diào)整相關(guān)內(nèi)容
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