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促動技術—團隊共創(chuàng)工作坊

課程編號:27242

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:548

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫秀龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
認知團隊共創(chuàng)法起源和概念; 體驗團隊共創(chuàng)法的五大步驟; 設計業(yè)務指導部門會議共創(chuàng);

上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)
1、工作坊認知
1)自主管理(自選桌長、計時員、匯報員、記錄員)
2)入桌禮儀(六項共同遵守的工作坊約定)
3)團隊共創(chuàng)法概念(ICA研發(fā)與共識價值)
4) 小組選題(現(xiàn)場介入問題排列技術,引入聚焦概念)
2、團隊共創(chuàng)法
1)全場示范:五大步驟(聚焦主題、頭腦風暴、分類排列、提取中心詞,圖示化意義)
三大關鍵—五大原則—5+/-2—動詞名詞—邏輯決策
2)小組演練(各小組根據(jù)選題、自行練習、他組匯報、他組點評、確定最佳提問設計)
中午12:00—13:30(午餐午休)
下午13:30—16:30(中途休息20分鐘)

3、共創(chuàng)的范本
1)解讀桌布(開場白、理性目的、感性目的、結(jié)束語、和四層面解讀)
2)二次共創(chuàng)(各組在上午成果中再次自主選擇某個中心詞下的方法,并轉(zhuǎn)化為主題進行共創(chuàng))
4、注意事項
1)場域營造(邀請函制作、場地選擇、桌椅擺放、茶歇準備)
2)角色轉(zhuǎn)變(從掌控師到促動師的轉(zhuǎn)變:先嘗試經(jīng)歷再進入帶領)
3)成果轉(zhuǎn)化(會議成果整理到行動計劃產(chǎn)出)
課程總結(jié);個人531學習應用表; 

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