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企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控

課程編號:27269

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:487

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:集團(tuán)管控 

授課講師:梁學(xué)榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管與中層

【培訓(xùn)收益】
幫助與推動企業(yè)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、變革

“企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控”課程大綱

引子

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)

● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制

 

一、 什么是事業(yè)部與事業(yè)部制

(一) 事業(yè)部的“真”與“偽”;

(二) “四句話”說透事業(yè)部;

(三) 事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。

 

二、 事業(yè)部熱的必然

(一) 駕馭大規(guī)模經(jīng)營局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營;

(二) 繼續(xù)做大的有效路徑——做大、孵化、再做大;

(三) 重塑專業(yè)化服務(wù)機(jī)制——多元化要素得到專業(yè)化梳理;

(四) 找回面向客戶需求的快速反應(yīng)能力——扁平化的業(yè)務(wù)決策鏈;

(五) 發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機(jī)分化——總部與經(jīng)營單元各司其職;

(六) 分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險——雞蛋不放在在一個籃子里。

 

 

 

三、 事業(yè)部制總體體制特征

(一) 事業(yè)部制的期待與使命

平行駕馭越來越多的盈利與發(fā)展機(jī)器,成就龐大帝國夢想。

(二) 事業(yè)部制的總體運(yùn)行法則

集中決策、分散運(yùn)營,分而不散、統(tǒng)而不板。

(三) 事業(yè)部制的經(jīng)營內(nèi)涵

模擬公司化運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

四、 事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)

(一) 分化策略

1、 事業(yè)部分化的四個角度;

2、 一只眼睛瞄著事業(yè),一只眼睛盯著人才;

3、 穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。

(二) 組織設(shè)計(jì)

1、 組織設(shè)計(jì)的“森林”、“樹木”與“枝葉”;

2、 事業(yè)部的針對性組織設(shè)計(jì);

3、 僅有架構(gòu)是不夠的,更要擁有“組織運(yùn)行準(zhǔn)則”。

 

五、 事業(yè)部制總部價值

(一) 在多個事業(yè)部之上“蓋帽”一個總部其道理何在?

(二) 總部必須做到“有所為、有所不為”;

(三) 洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。

 

六、 事業(yè)部制內(nèi)部市場交易規(guī)則

(一) 內(nèi)部市場存在哪些交易主體和交易行為

(二) 內(nèi)部市場運(yùn)行原則

1、 主流自愿交易;

2、 有償交易;

3、 參照外部市場;

4、 契約交易。

(三)內(nèi)部市場仲裁——建立內(nèi)部仲裁法典

 

七、 事業(yè)部的職能管控

(一) 事業(yè)部的戰(zhàn)略管控

1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略;

2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。

(二) 事業(yè)部的組織與人力資源管控

1、對事業(yè)部的整體組織架構(gòu)與組織層級的管理;

2、對事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預(yù)。

(三) 事業(yè)部的運(yùn)營與財(cái)務(wù)管控

1、 不是“全面預(yù)算”,而是“全面經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算”;

2、 事業(yè)部的業(yè)務(wù)政策與“項(xiàng)目制”管理;

3、 事業(yè)部財(cái)務(wù)管理的“五集中”。

 

八、 事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)體制與授權(quán)

(一) 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制

1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控;

2、潛藏智慧的“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制。

(二) 事業(yè)部授權(quán)

1、 總部必須牢牢抓住的七條權(quán)力韁繩;

2、 精雕細(xì)琢般的授權(quán)。

 

九、 事業(yè)部的激勵與監(jiān)管

(一)事業(yè)部激勵

1、事業(yè)部核心管理層的任期制;

2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲備”的平衡、兼顧考核。

(二)事業(yè)部監(jiān)管

1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系。

2、審計(jì)工作的深化開展。

 

十、 事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競爭

(一)事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭端的處理——自行解決與總部干預(yù);

(二)事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作——合力的形成;

(三)事業(yè)部的內(nèi)部競爭——比較效應(yīng)。

 

十一、關(guān)于案例

(一) 事業(yè)部制案例剖析

(二) 跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應(yīng)用實(shí)例介紹 

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