【培訓(xùn)對象】
公司副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干

【培訓(xùn)收益】
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義，明確角色定位，實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡。掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排

模塊一：中層管理與角色認知

第一單元：管理的認知

第二單元：角色的認知

第三單元：卓越的品格

模塊二：中層的工作管理

第一單元：設(shè)定工作目標(biāo)

第二單元：制定工作計劃

第三單元：合理使用授權(quán)

第四單元：有效執(zhí)行任務(wù)

第五單元：落實績效考核

模塊三：中層的團隊管理

第一單元：培養(yǎng)下屬的技巧

第二單元：指導(dǎo)下屬的技巧

第三單元：激勵下屬的技巧

第四單元：有效溝通的技巧

第五單元：建立高效的團隊

模塊四：中層的自我管理

第一單元：最佳的職業(yè)習(xí)慣

第二單元：良好的職業(yè)形象

第三單元：高效的時間管理

第四單元：專業(yè)的自我展示

第五單元：完美的領(lǐng)導(dǎo)能力 

【執(zhí)業(yè)資格】
國際注冊管理咨詢師CMC(證書編號CMC012007162)
國際認證職業(yè)培訓(xùn)師AACTP（證書編號ICTCM201204004）
國家高級管理咨詢顧問(證書編號2010080)
國家企業(yè)培訓(xùn)師師資(證書編號PX060920234080632)
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師（證書編號0700000000100506）
國家二級心理咨詢師（證書編號1109000008200296）
職業(yè)經(jīng)理人教師執(zhí)業(yè)資格(證書編號CEC-JS0002)
國家職業(yè)經(jīng)理人項目授權(quán)講師（證書編號CAPM130010003)
【資歷背景】
中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家、中國人力資源研究會專家、全國經(jīng)管院校中國工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會溝通與談判委員會副主任、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副主任，東北培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會會長、黑龍江培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會會長、哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練導(dǎo)師、哈爾濱講壇客座教授。
【學(xué)術(shù)科研】
主編及參編出版著作21部。主編《商務(wù)談判實務(wù)》（清華大學(xué)出版社2006年12月，已五?。?，《物流配送與實務(wù)》（清華大學(xué)出版社2008年6月），參編《連鎖經(jīng)營與管理》（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 2007年5月），《職業(yè)準(zhǔn)備與就業(yè)指導(dǎo)》（清華大學(xué)出版社2007年3月），《市場營銷》（清華大學(xué)出版社2010年1月），任高職高專經(jīng)濟專業(yè)系列教材《工商與流通企業(yè)系列培訓(xùn)教材》副總編等。
發(fā)表國家級及省級論文23篇，《企業(yè)管理中的需要與激勵》（經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息1999.9）《淺談企營銷策劃》（商業(yè)經(jīng)濟2007.7），《淺談加入WTO后怎樣做好培訓(xùn)工作》（WTO與中國經(jīng)濟2007.5），《企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)》（中國培訓(xùn)2009.4），《試論服務(wù)型企業(yè)如何進行服務(wù)競爭》（中國新技術(shù)新產(chǎn)品2009.9），《商務(wù)談判非語言溝通的實踐與技巧》（企業(yè)文化2012.6），《商務(wù)談判中報價的策略與技巧》（中國科技信息2012.8）等。
主持完成二項國家“十一五”課題《提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的研究》和《成人職業(yè)意識培養(yǎng)的研究》。一項企業(yè)培訓(xùn)課題，《深入企業(yè)量身定做，探索全員學(xué)習(xí)成長模式》被評為第七屆中國企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新成果獎（收入中國企業(yè)教育藍皮書）。
【工作經(jīng)歷】
有三十年管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢、教育科研、師資培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。著名管理實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)素質(zhì)專家，企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系運行專家，管理實踐、溝通藝術(shù)、商務(wù)談判應(yīng)用專家。2007年榮獲第四屆中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師，中國管理咨詢專家500名之一的榮譽稱號。2010年代表國家訪問臺灣參加國際ICMC會議,進行國際交流。多年來，致力于將國際最前沿的培訓(xùn)技術(shù)向企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)入實踐；深入企業(yè)，針對企業(yè)內(nèi)部的管理顧問、培訓(xùn)師及各類管理人員進行培養(yǎng)與訓(xùn)練；針對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、運營系統(tǒng)、企業(yè)文化開展顧問咨詢；為各類大型企業(yè)和社會各界培養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)與咨詢類人才10余萬人。
【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢：把管理咨詢與培訓(xùn)緊密結(jié)合，創(chuàng)新實踐了咨詢式的培訓(xùn)。主要研究企業(yè)經(jīng)營管理診斷與輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練與規(guī)劃、企業(yè)運營與企業(yè)文化管理咨詢?nèi)箢I(lǐng)域。同時，著力于職業(yè)經(jīng)理人六大核心能力（系統(tǒng)思考能力、決策能力、溝通能力、表達能力、影響力、應(yīng)變能力）的研究。在教育科學(xué)、心理科學(xué)、管理科學(xué)、決策科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實際，形成了自身完整的理論系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)領(lǐng)域的指導(dǎo)實踐。針對企業(yè)的各類問題，探尋、分析、創(chuàng)新提出了一整套獨到的策略、方法與工具，解決企業(yè)實際問題，深受企業(yè)認同和好評。
 

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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• 時不我待·VUCA時代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當(dāng)下”核心論點A：2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達成的5大方..

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• 卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力2．領(lǐng)..

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• 卓越的KA談判實戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場2、知己知彼，研究對手3、講究策略，不急不躁 日美談判4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往..

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