【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門(mén)經(jīng)理；薪酬主管、專(zhuān)員

【培訓(xùn)收益】
使參訓(xùn)人員在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)獲得薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操和績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)操的技能，并將薪酬方案和績(jī)效考核方案進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、360度回報(bào)體系

4、薪酬管理的職能

二、某知名企業(yè)案例分享

1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2、企業(yè)如何進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)及晉升

3、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃―PBC

4、企業(yè)如何進(jìn)行工資調(diào)整

三、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)

1、案例描述；

2、分析、，點(diǎn)評(píng)；

3、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題匯總；

4、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題應(yīng)對(duì)

四、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

1、薪酬結(jié)構(gòu)模版

2、解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問(wèn)題及對(duì)策 激勵(lì)性薪酬解析

3、不同級(jí)別、類(lèi)型崗位的薪酬構(gòu)成

4、補(bǔ)貼分析

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析

1、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素

2、決定薪酬的組織因素 薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來(lái)更大的員工滿意度；

3、決定薪酬的外部因素

六、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

1、崗位評(píng)價(jià)是什么？

2、薪酬要素、

3、薪酬要素權(quán)重解析

七、崗位評(píng)價(jià)三大經(jīng)典方法

1、案例分析

2、排序法舉例

3、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例

4、職位歸類(lèi)分級(jí)法 基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì) 歸類(lèi)分級(jí)要點(diǎn)

八、薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬戰(zhàn)略本質(zhì)

2、薪酬定位

3、結(jié)構(gòu)性?xún)A斜

4、效率工資理論

九、薪酬調(diào)查

1、薪資調(diào)查----對(duì)象

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

十、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略

2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

3、知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、清楚哪些企業(yè)在同你爭(zhēng)奪人才

5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段

6、要盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況

十一、激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)

1、提成方案

2、收益分享

3、雇員持股

4、績(jī)效薪酬

5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

十二、福利管理

1、為什么要福利？福利的主要功能

2、福利項(xiàng)目

3、福利管理的六大問(wèn)題 

高管強(qiáng)項(xiàng)：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通力、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能力……激情、強(qiáng)健、抗壓，是多年來(lái)各種類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。
經(jīng)驗(yàn)豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專(zhuān)業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/廣告學(xué)成為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程；對(duì)民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見(jiàn)解。
其他優(yōu)勢(shì)：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位多年經(jīng)驗(yàn)。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認(rèn)真、負(fù)責(zé)；專(zhuān)注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩(wěn)重，不急進(jìn) 

• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..

  ￥   元/ 天

  人氣：2268