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客戶經理、理財經理、優(yōu)秀大堂經理等
【培訓收益】
● 價值認知：了解行業(yè)發(fā)展趨勢，明確我行客戶激活的核心價值所在 ● 分層管理：解讀我行客戶價值，了解我行客戶分層管理的方式方法 ● 流程優(yōu)化：精準解析激活流程，突破陌生休眠客戶維護的恐懼心魔 ● 技能改善：實戰(zhàn)演練面談技巧，掌握我行客戶電話短信邀約全流程 ● 策略維護：解析客戶粘性策略，運用六大客戶服務策略精準保粘性 ● 活動營銷：提升活動策劃能力，貼合場景切入銀行各產品營銷策略
第一講：互聯網時代銀行人的危機分析
一、銀行發(fā)展與競爭新形勢下的三大思考分析
1. 互聯網金融影響下的銀行發(fā)展需要新思維
2. 白熱化競爭下的網點產能提升需要新方法
3. 智能化網點建設下的員工發(fā)展需要新能
第二講：客戶維護之營銷工具篇
一、制定聯系計劃
思考：我之前是怎么制定廳堂客戶聯系計劃的？
1. 制定聯系計劃對工作的幫助
2. 廳堂客戶的有效梳理
二、廳堂客戶營銷之短信維護
1. 次熟客戶如果進行短信的預熱
案例：一條投訴電話帶來的啟示
2. 客戶短信維護方法
1）喚醒短信
2）邀約提醒短信
3）提醒到訪短信
4）面談結束后期跟進短信
三、客戶維護之電話營銷
思考：我之前是怎么電話約見客戶的？
1. 陌生客戶挖掘存在的問題
1）資料準備不全找不到切入點
2）沒有電話預案
3）電話中直接營銷
2. 電話約見目標的設計與明確
3. 電話預熱技巧——讓客戶期待我們的電話
4. 電話開場白的流程與要點
小組研討：我們如何通過開場白傳遞自身的專業(yè)能力與服務動機，來有效營銷自己客戶約見理由的選擇與包裝，電話邀約萬能公式“敲定見面時間五步法”
小組研討：今后我應該怎么做電話邀約？
2. 電話邀約過程中需要注意的幾個問題
1）分批分次的進行客戶梳理
2）不同客戶切入的電話邀約理由的呈現
3）電話邀約過程中的信息記錄要點
3. 電話邀約異議處理
1）場景一:客戶詢問“如何知道自己的聯系方式？”
2）場景二：客戶告知“沒有時間”
3）場景三：客戶告知“下次再說吧！”
分場景分小組演練：活期存款余額客戶升級為步步高邀約話術演練
四、客戶維護之微信營銷
1. 微信的包裝
1）微信名字如何包裝
2）個性簽名的包裝
3）朋友圈的包裝等
4）如何針對不同種類的客戶建群
5）依托金融產品的包裝方法
6）依托非金融產品的包裝渠道
2. 如何進行群維護
3. 如何打通線上線下的營銷模式
案例一：河西支行張經理針對建材市場客戶微信維護
案例二：微信維護讓她從一個普通對公柜員轉成為一名私行客戶經理
第三講：客戶維護之金融產品篇
思考：我之前是怎么做面談開場的？
一、開場白的三大忌諱與三大目標
二、迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點
話術導入：讓客戶感覺舒服的面談開場白話術呈現
顧問式開場白的話術示例
三、工作中常見困局解析
1. 如何降低“被拒絕率”的說話方式？
2. 揚長避短的產品評價方法
思考與練習：如何分析理財產品之利弊
思考與練習：存款產品的優(yōu)勢都有哪些？
3. 流量客戶營銷工作中的出“牌順序”如何把握？
4. 營銷工作重點方向選擇和把控
1）從產品角度
2）從客群角度
四、科學資產配置面談之“四個抽屜一把鎖“配置法
1. 短期資金配置
1）短期資金的功能及配置方法
2）如何利用我行步步高吸引他行資金
2. 中期擔險資金配置
1）中期資金的作用及配置方法
2）不同客戶群體的中期資金配置建議
3）如何利用大額存單吸引他行資金
4）理財產品轉化為中期長期定存
分組分場景話術演練：
場景一：大額存單差額掘金
場景二：理財產品轉化為長期定存掘金
3. 中期避險資金配置
1）中期擔險資金的作用及配置要點
2）權益類市場投資的風險分析
3）為什么我們的投資常常以“樂極生悲”的方式終結
4）基金定投的客戶面談技巧及方法
4. 長期資金配置
1）長期資金的作用及配置要點
2）期交保險的金融功能
3）期交保險的非金融屬性分析
4）期交保險銷售過程中的異議處理方法
分組分場景話術演練：期交保險面談話術（話術+畫圖）
5. 一把“鎖”
1）意外險面談要點分析
2）重疾險面談要點分析
分組分場景話術演練：重疾險面談話術（話術+畫圖）
第四講：客戶維護之非金融服務篇
一、固流量路徑營銷之引進來
1. 增值服務建交流
2. 氛圍營造來導流
3. 媒體助力來引流
案例/工具：招商銀行“最美家書”
二、固流量路徑營銷之趣等待
1. 特色活動多元化
1）營銷活動組織的三大模塊
2）活動組織三部分的重點工作
3）活動組織與策劃所需表格的使用
群策群力：設計網點存量客戶盤活、提升活動策略計劃
2. 產品展示形象化
3. 廳堂微沙場景化
分組分場景話術演練：活期賬戶升級廳堂話術演練
分組分場景話術演練：定期賬戶升級廳堂話術演練
分組分場景話術演練：生活小妙招廳堂話術演練
三、固流量路徑營銷之助辦理
1. 崗位聯動場景化
1）不同崗位人員的“心里話”
2）崗位聯動營銷四部流程
3）崗位聯動營銷的四個關鍵點
2. 存款理財堵漏場景化
場景分析：截留到期理財受他行高息誘惑轉走資金
場景分析：截留代發(fā)到賬客戶資金
3. 全員掘金場景化
四、固流量路徑營銷之留念想
1. 價值激發(fā)空間化
2. 關系建立親密化
3. 送別挽留促動化
場景分析：如何添加客戶聯系方式（手機/微信）
場景/話術：情景再現、留念想話術
第五講：五大區(qū)域客戶價值分析與拓展策略
導引：它山之石可以攻玉，基于五大區(qū)域目標客戶分析的經典案例幫你打開腦洞，重建拓展思維
一、網點拓展營銷五大區(qū)域客戶價值解讀及經典案例分析
1. 社區(qū)分類及核心價值分析
案例分析：廣場舞帶來的一年業(yè)績持續(xù)提升
2. 商區(qū)分類及核心價值分析
案例分析：服裝類異業(yè)合作打通的生態(tài)圈營銷
3. 專區(qū)分類及核心價值分析
案例分析：小小銀行家掀起的存款熱潮
4. 園區(qū)分類及核心價值分析
5. 農區(qū)分類及核心價值分析
案例分析：新農村就業(yè)項目輔導實現的批量貸款
二、群策群力——拓展營銷策略制定
1. 網點拓展營銷區(qū)域地圖繪制
2. 目標客戶群定位與需求分析
頭腦風暴：拓展區(qū)域營銷策略制定
13年銀行管理及培訓輔導經驗
《網格化精準營銷》聯合創(chuàng)始人之一
《網點三量掘金行動》版權課程創(chuàng)始人之一
曾任：中國農業(yè)銀行湖北分行丨內訓師/支行行長
曾任：中國農業(yè)銀行湖北分行丨綜合個人/對公客戶經理
曾任：中國農業(yè)銀行丨省行內訓師/農行培訓學院巡講講師
百家分支行開門紅、全量資產提升、全能客戶經理訓練、明星大堂經理提升班等項目的培訓受訓學員超過10000人次，得到分/支行領導們一致好評。
李老師曾任職于農業(yè)銀行湖北分行10余年，先后從事過綜合柜員、大堂經理、個人綜合客戶經理、對公綜合客戶經理、支行行長等職務，熟透銀行對公和對私所有一線銀行營銷崗位，積累了豐富的銀行營銷及管理經驗。任職期間營銷業(yè)績顯著，多次被評為省行營銷能手、優(yōu)秀員工。在2010年帶領的支行團隊手機銀行存量活躍客戶27524戶，其中當年新簽約活躍客戶13876戶，超額完成分行核定的12900戶責任狀任務目標，同時全年完成率和突擊戰(zhàn)完成率分別為121.05%、112.68%。 2013年實現個人中間業(yè)務收入2444萬，系統(tǒng)第二，同業(yè)第二，其中期交保險銷量大幅增長，收入系統(tǒng)第一；“壓歲金鈔”在省分行“壓歲金精英挑戰(zhàn)賽”中，秒殺期銷售取得驕人業(yè)績——銷售該產品1670套，系統(tǒng)第一，獲省分行“精英網點一等獎”，個人貸款投放新增14.1億元，系統(tǒng)排名第一，同業(yè)排名第二。
多次參與各地市行行內員工培訓巡講工作，參與并撰寫農總行“2014年基金業(yè)務發(fā)展調研方案”并做轉培訓；任職期間隨省行培訓學院巡講團隊對轄內數家支行員工近3000人進行營銷技能培訓；導入、固化多家銀行網點，在“培—訓—跟”上工作成效顯著，訓練過的學員行為改變率高達95%，學員滿意度高。
實戰(zhàn)項目案例:
中國銀行：
▲ 主導銀行山東某分行10期16個網點的“行外吸金”提升網點綜合競爭力項目；
▲ 主導銀行河北某分行3期8個網點的“開門紅旺季營銷”綜合能力提升競爭力項目；
中國工行銀行：
▲ 主導工商銀行北京分行8期25個網點的“行外吸金”網點綜合競爭力提升項目；
▲ 主導工商銀行湖北某分行4期8個網點的“行外吸金”網點綜合競爭力提升項目；
▲ 主導工商銀行山東某分行8期26個網點的“全量資產提升”項目；
▲ 主導工商銀行四川某分行4期12個網點的“行外吸金”提升網點綜合競爭力項目；
▲ 主導工商銀行新疆某分行9期18個網點的“行外吸金”提升網點綜合競爭力項目；
▲ 受聘工商銀行山東某分行講授《睡眠客戶激活與二次開發(fā)實戰(zhàn)訓練》2期；
▲ 受聘陜西某工行講授“開門紅旺季營銷”項目2期；
▲ 主導工商銀行山西某分行14個支行“網格化+開門紅營銷”項目4期；
中國建設銀行：
▲ 主導建設銀行北京分行6期18個網點的“行外吸金”提升網點綜合競爭力項目；
▲ 受聘建設銀行天津分行2期2個支行的《銀行客戶經理營銷技能綜合提升》課程；
▲ 受聘建設銀行河北某分行為個人客戶經理講 《銀行客戶經理營銷技能綜合提升》3期；
▲ 主導建設銀行河北某分行8期25個網點的“行外吸金”提升網點綜合競爭力項目，并擔任該項目近50多家網點導入的項目經理；
中國農業(yè)銀行：
▲ 主導農業(yè)銀行江蘇某分行2期6個網點的“全量資產提升”項目；
▲ 受聘農業(yè)銀行湖北某農行“開門紅旺季營銷”項目3期；
農信社：
▲ 主導陜西某農信社14個支行“網格化營銷”項目2期……
主講課程：
《網格化精準營銷》
《網點三量掘金行動》
《網點零售轉型技能提升訓練營》
《精英客戶經理全場景化營銷技能實戰(zhàn)特訓營》
《新微商形式下的銀行銷售和客戶維系方式和技巧》
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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