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我可以講授的課程大綱

課程編號：27607

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：350

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：王曉耕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】



課程1：全面風險管理縱論 2
課程2：公司治理風險管理 2
課程3：戰(zhàn)略風險管理與變革 4
課程4：決策與風險管理 5
課程5：我說管理 6
課程6：像職業(yè)經理人那樣思考 7
課程7: 中小企業(yè)風險管理指引手冊 8
課程8:高級信用管理師培訓 9
課程9：操作風險 9
課程10：風險評估技術 9
課程11：風險信息管理 9

 

 

 

 

 

 

 

 

課程1：全面風險管理縱論
內容主要包括：風險思維，風險與風險管理的基本概念，企業(yè)全面風險管理的框架，企業(yè)全面風險管理的過程，企業(yè)全面風險管理的方法/措施/技術和工具，企業(yè)全面風險管理的基礎建設和能力建設，《企業(yè)風險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德，企業(yè)風險管理人員崗位與職責。
課時：1天
主要內容
風險管理的相關概念
企業(yè)全面風險管理的概念
企業(yè)全面風險管理的思維
企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點
企業(yè)全面風險管理的原則
企業(yè)全面風險管理的基本對策
企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段
實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風險管理涉及的范圍
ERM的六個核心模塊建設
企業(yè)全面風險管理能力建設
衡量企業(yè)全面風險管理的績效
企業(yè)全面風險管理的外部約束環(huán)境
《企業(yè)風險管理人員職業(yè)標準》與職業(yè)道德
企業(yè)全面風險管理應用實務
企業(yè)全面風險管理相關的國際準則
基于公司戰(zhàn)略的風險管理體系建設思路、步驟與成果

 

課程2：公司治理風險管理
內容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎，公司內部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。
課時：1天
主要內容
公司治理概念的產生
企業(yè)制度演進
公司治理概念
公司為何要治理
良好的公司治理的特征
公司治理內涵的四種理解
公司治理的形式
公司治理的構成要素
公司治理的目標
公司治理結構
設計公司治理結構遵循的一般原則
公司治理的主體與客體
公司治理機制設計的主要原則
公司治理制度形態(tài)和法律基礎
公司的內部和外部治理
公司治理內部、外部環(huán)境
董事會的模式
董事會會議備忘錄與集體責任
董事的能力要求
股東會與董事會的制衡關系
董事會與經營層的制衡關系
監(jiān)事會的制衡作用
公司內部治理
高層管理者激勵與約束機制
公司外部治理
企業(yè)的兩種社會責任觀
國際公司治理的實踐與國際著名的治理準則介紹
不同國家的公司治理模式
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
目標約束下的國有企業(yè)治理原則
有關公司治理的著名國際準則
非上市公司的治理
公司治理評價體系
中國公司治理相關法律與規(guī)定
中國公司治理發(fā)展面臨的問題
公司治理主體的活動
公司治理與風險管理
公司治理在企業(yè)全面風險管理中的地位和作用
監(jiān)察風險的三道防線
風險管理監(jiān)督結構模型
來自于董事會、監(jiān)事會、經營層的風險
公司治理與企業(yè)危機
管理公司治理中的突出風險
公司治理不當所產生的風險及其治理策略
公司治理發(fā)展趨勢展望
公司治理風險管理指南——公司治理風險識別示例


課程3：戰(zhàn)略風險管理與變革
內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。
課時：1天
主要內容
戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內容
戰(zhàn)略管理的主要內容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負責戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產業(yè)結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內容
戰(zhàn)略選擇基礎
戰(zhàn)略實施主要內容
企業(yè)經營戰(zhàn)略與風險分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風險意識”
企業(yè)經營之最基本戰(zhàn)略：總成本領先、差異化、目標聚集
一般戰(zhàn)略的風險
捆綁式經營
交叉補貼
變革與戰(zhàn)略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領導與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略調整
戰(zhàn)略風險管理
戰(zhàn)略風險的定義
戰(zhàn)略風險的特征
戰(zhàn)略風險因素
戰(zhàn)略風險管理的實施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標
戰(zhàn)略風險管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
企業(yè)戰(zhàn)略風險識別
戰(zhàn)略風險管理策略
戰(zhàn)略風險管理措施與手段
監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險治理過程
建立企業(yè)風險管理戰(zhàn)略
企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
風險管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風險管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個常用的風險管理工具


課程4：決策與風險管理
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風險管理。
課時：0.5天
主要內容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類型
決策的原則
決策的過程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風險管理
企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理


課程5：我說管理
內容主要包括：結合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。
課時：2天
主要內容
國學經典：孔子、老子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風法則、螃蟹文化等
經典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會責任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質的途徑
社會責任與利潤取向
國學經典：莊子、孟子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學經典：墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質
計劃的類型
計劃編制過程
計劃編制過程
國學經典：韓非子、孫子的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等
經典案例分析：糧食戰(zhàn)爭
6．組織設計
組織與組織設計
組織的部門化
組織的層級化
國學經典：左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領導概論
領導的內涵
領導風格類型
領導理論
國學經典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過程理論
激勵實務
9．控制與控制過程
控制活動
控制過程
有效控制


課程6：像職業(yè)經理人那樣思考
內容主要包括：結合中國傳統(tǒng)文化特點，從管理語言入手，參考經典案例，就日常企業(yè)管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰(zhàn)略、人力資源等主要環(huán)節(jié)進行介紹。
課時：0.5天
主要內容
什么是職業(yè)經理人
職業(yè)經理人的素質結構
職業(yè)經理人的素質結構
素質提升
我的原則
老板是怎樣思考的？
TCS——客戶完全滿意
我們應注重培養(yǎng)的意識
我個人最不欣賞的做事方式
從自己做起
你在為誰工作
永遠充滿責任感
鉆石就在你家后院
對工作心懷感激
態(tài)度就是競爭力
心的力量


課程7: 中小企業(yè)風險管理指引手冊
民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，民營經濟的健康發(fā)展對我國經濟的平穩(wěn)、健康發(fā)展有著重要意義，在民營企業(yè)從幼稚走向成熟、從家族制走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，伴隨著民營企業(yè)快速擴張做大的同時，民營經濟尤其是中小企業(yè)也正面臨著各種風險。本課程在借鑒國內外風險管理、危機管理相關研究成果、以及部分民營企業(yè)開展風險管理實踐經驗的基礎上，為大家介紹中小企業(yè)實施風險管理的全貌。
課時：2天

第一章全面風險管理概述
包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。
第二章民營企業(yè)風險識別模型
建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行闡述，以期為民營企業(yè)開展風險識別工作提供基礎及數(shù)據(jù)。
第三章民營企業(yè)風險評價模型
定性評價模型是以風險清單為基礎，使用管理評分法設計的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標準（從風險清單的定型描述中提煉出來）兩方面給出了企業(yè)風險的評價依據(jù)，企業(yè)可以結合自身的風險類型、程度對本企業(yè)風險進行評分。
定量評價模型通過對各行業(yè)的典型財務指標進行統(tǒng)計分析得來，該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業(yè)13個財務指標的合理范圍進行界定。
第四章風險識別和評價模型使用說明
本章從手冊使用的角度，對民營企業(yè)風險識別模型、風險定性評價模型和風險定量評價模型的使用方法、定量評價對定性評價結果的校驗等進行了詳細的說明，提供了風險評價報告參考格式。
第五章民營企業(yè)風險案例
本章以已退市民營企業(yè)作為研究對象，從定性和定量兩個層面進行分析，尋找在企業(yè)危機發(fā)生之前可以預警的風險現(xiàn)象或指標特征，驗證上述風險定量和定性評價模型。
第六章風險實施指導
本章針對民營企業(yè)如何運用本手冊進一步提供指導，在對企業(yè)如何建立全面風險管理組織保障進行說明的基礎上，指導企業(yè)開展風險管理需求分析，并根據(jù)分析結果分別針對企業(yè)利用內部資源實施手冊和借助外部專業(yè)機構實施手冊進行闡述。


課程8:高級信用管理師培訓
課程9：操作風險
課程10：風險評估技術
課程11：風險信息管理


個人簡介：
王曉耕：管理學博士，教授，曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司成本控制經理、天津證券投資咨詢有限公司高級咨詢師、中國注冊風險管理師協(xié)會專家、亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師、風險評估師課程特聘講師、風險管理協(xié)會專家組副組長、風險管理師課程特聘講師、國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師、中英財務管理CFO課程特聘講師、燕園財稅特聘講師、信用管理師特聘講師、AIA特聘講師，主要講授“公司治理”和“戰(zhàn)略管理與決策”課程，近8年來曾為北京、上海、天津、重慶、成都、深圳、濟南、哈爾濱、長春、沈陽、銀川、蘭州、鄭州、溫州等地超過1萬名學員講授公開課超過百場，擁有非常豐富的風險管理理論以及實踐經驗。 

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