戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略管理的過程
誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析
從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
捆綁式經(jīng)營
交叉補(bǔ)貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段
監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過程
建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素
風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則
風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、法律環(huán)境等
幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具 

資質(zhì)

☆中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長
☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》
主講課程
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 萬物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量

   

  課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)..

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• 人力資源變革勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識(shí)變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實(shí)變化帶來的商機(jī)變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當(dāng)變化來臨時(shí)，它會(huì)….面對(duì)變化，你處于哪一階段？..

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• 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

   

  課程背景： 經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力..

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• 變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理

   

  1.變革過程中的角色認(rèn)知  領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生  領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力  管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異  對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索  管理建立秩序  管理方格論  領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革  變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求 ..

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