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行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊

課程編號(hào):27963

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:418

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鐘聲

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
需要群策群力 ,分析與解決組織難題的管理者

【培訓(xùn)收益】


一、破冰團(tuán)建 視覺(jué)探索
二、課程目標(biāo)及日程
1. 學(xué)習(xí)期望收集
三、什么是問(wèn)題?
1. 問(wèn)題的定義
2. 問(wèn)題所帶來(lái)的價(jià)值:行動(dòng)學(xué)習(xí)、L≥C、行動(dòng)學(xué)習(xí)所解決的問(wèn)題(人、事、關(guān)系)
3. 問(wèn)題解決的六個(gè)步驟(三個(gè)角色定位)
4. 高效決策公式
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值與關(guān)鍵要素
6. 問(wèn)題解決六步驟——--驅(qū)動(dòng)力模型
四、六步驟之一:澄清問(wèn)題
1. 提問(wèn)的價(jià)值
1.1提問(wèn)的藝術(shù)
1.2POQ—提問(wèn)風(fēng)暴
1.3重構(gòu)問(wèn)題
2. 目標(biāo)設(shè)定
實(shí)際研討:
重構(gòu)小組難題 設(shè)定目標(biāo)
五、六步驟之二:現(xiàn)狀分析
1. 開(kāi)題報(bào)告
2. 描述現(xiàn)狀—差距分析
3. 環(huán)境分析
4. 調(diào)查表格
5. SWOT分析
實(shí)際研討:
開(kāi)題報(bào)告
六、六步驟之三:障礙分析
1.鉆石模型
2.團(tuán)隊(duì)列名法—工具學(xué)習(xí)
3.聚焦矩陣
七、六步驟之四:創(chuàng)新方案
1.創(chuàng)新提問(wèn)
2.團(tuán)隊(duì)列名法
3.FOCUS矩陣
4.自我評(píng)估
八、六步驟之五:行動(dòng)計(jì)劃
1.甘特圖
2.行動(dòng)計(jì)劃表
九、六步驟之六: 監(jiān)督機(jī)制
實(shí)際研討:
主要障礙及策略
行動(dòng)計(jì)劃
十、反思總結(jié)
1、ORID反思
2、學(xué)習(xí)棒-總結(jié)  

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