【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干。

【培訓(xùn)收益】
協(xié)助企業(yè)控制高管個(gè)稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)！ 讓您收獲“聽得懂、用得上”的財(cái)稅處理方法！ 全面提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干的綜合素質(zhì)，打造一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)！

1、如何正確給老板發(fā)工資？
哪些企業(yè)應(yīng)給老板發(fā)工資？
是否可以給老板的家屬發(fā)工資？
給老板按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資最為有利？

2、如何利用“一套人馬，幾塊牌子”給中、高管做個(gè)稅籌劃
正規(guī)的個(gè)稅征管流程是如何規(guī)定的？
實(shí)務(wù)工作中，位于不同區(qū)域的單位如何打這張王牌？

3、如何利用“職工福利費(fèi)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“職工福利費(fèi)”的具體范圍
如何處理“職工福利費(fèi)”可以不征個(gè)稅？

4、如何利用“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的具體范圍
如何處理“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”可以不征個(gè)稅？

5、如何利用“年終獎(jiǎng)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“年終獎(jiǎng)”的個(gè)稅計(jì)征要點(diǎn)
“年終獎(jiǎng)”的稅籌臨界點(diǎn)控制

6、如何利用“董事津貼”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“董事津貼”的個(gè)稅計(jì)征要點(diǎn)
“董事津貼”如何發(fā)放，最為節(jié)約個(gè)稅

7、給高管買房、買車的個(gè)稅財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析
產(chǎn)權(quán)辦在公司是最佳選擇
假如不行，A→B→C→A的模式可以借鑒

 

8、如何利用“私車公用”給中、高管做個(gè)稅籌劃
何為“私車公用”
“私車公用”個(gè)稅籌劃操作要點(diǎn)

9、高管以發(fā)票領(lǐng)工資的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析
避稅思路；
財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析；
如何降低上述財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？

10、如何利用“白條抵庫”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“白條抵庫”的操作要點(diǎn)
“白條抵庫”的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

11、如何利用“勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
工作需要+為雇員配備
給高管定制的高檔西裝，能否作為工作服支出扣除？

12、如何利用“商業(yè)保險(xiǎn)個(gè)稅新政”給中、高管做個(gè)稅籌劃
商業(yè)保險(xiǎn)個(gè)稅新政要點(diǎn)
商業(yè)保險(xiǎn)個(gè)稅操作要點(diǎn)

13、如何利用“補(bǔ)充養(yǎng)老”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“補(bǔ)充養(yǎng)老”個(gè)稅征免要點(diǎn)
“補(bǔ)充養(yǎng)老”個(gè)稅運(yùn)用要點(diǎn)分析

14、如何利用“住房公積金”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“住房公積金”的一般性規(guī)定及其運(yùn)用
“住房公積金”的特殊性規(guī)定及其運(yùn)用

15、如何利用“職工教育經(jīng)費(fèi)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“職工教育經(jīng)費(fèi)”列支范圍
如何列支“職工教育經(jīng)費(fèi)”免征個(gè)稅
如何正確處理高管們的MBA\EMBA學(xué)費(fèi)問題？

16、如何利用“辭退福利”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“辭退福利”的具體組成
“辭退福利”如何操作可達(dá)到節(jié)稅目地

17、如何利用“投資收益”給中、高管做個(gè)稅籌劃
哪些“投資收益”可免征個(gè)人所得稅？
實(shí)務(wù)中如何具體操作，以獲得最大收益？

18、如何利用“股權(quán)激勵(lì)”給中、高管做個(gè)稅籌劃
“股權(quán)激勵(lì)”的征免稅規(guī)定
實(shí)務(wù)中如何具體操作，以獲得最大收益？

19、如何利用“非居民納稅人”給中、高管做個(gè)稅籌劃
居民納稅人與非居民納稅人的納稅義務(wù)不同
非居民納稅人如何巧妙的運(yùn)用其身份負(fù)有限納稅義務(wù)

20、個(gè)稅征管及改革要點(diǎn)
個(gè)稅現(xiàn)行征管：代扣代繳
個(gè)稅未來征管：增加扣除項(xiàng)目，改為自行申報(bào)

課后：互動(dòng)答疑，你問我答！ 

專家背景
–中國注冊會計(jì)師
–中國注冊稅務(wù)師
–中國高級會計(jì)師
–國內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家
–中國會計(jì)學(xué)會資深會員
–中稅協(xié)特聘授課老師
–中國人民大學(xué)特聘授課老師
–普華永道中天會計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師
職業(yè)經(jīng)歷
陳老師先后擔(dān)任美國上市公司財(cái)務(wù)高級經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、南京協(xié)立投資等公司財(cái)務(wù)顧問。
陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評
主講課程
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》
《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》
《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》
《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制》
《納稅會計(jì)處理中的58個(gè)易錯(cuò)問題破解》
《財(cái)務(wù)部門如何應(yīng)對社保最新變化實(shí)務(wù)操作》
《業(yè)財(cái)融合》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評價(jià)方..

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