【培訓(xùn)對象】
老板、經(jīng)理、中高層管理人員 財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員 預(yù)算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專員 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓(xùn)收益】
能看懂財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)存在的問題 知道企業(yè)的家底、資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)，是否匹配 知道企業(yè)的投資回報、利潤情況、利潤可持性，發(fā)展?jié)摿? 知道企業(yè)的風(fēng)險、投資規(guī)模、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行情況 打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的通道，業(yè)務(wù)在哪里，財務(wù)在哪里，“業(yè)財”融合

一、財務(wù)報表分析核心思路
1、 財務(wù)核心知識架構(gòu)
2、 財務(wù)分析邏輯思路與切入點
3、 財務(wù)報表分析的三重境界

二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 財務(wù)分析的框架
2、 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
3、 利潤表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
4、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)劃分、形成與分析
5、 報表中的重要項目對企業(yè)財務(wù)狀況的影響

三、第二重境界—透視經(jīng)營狀況
1、 財務(wù)分析工具和方法
2、 企業(yè)的償債能力分析
3、 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
4、 企業(yè)盈利能力分析
5、 企業(yè)成長能力分析

四、第三重境界—助力經(jīng)營決策
1、 助力組織架構(gòu)決策與案例分享
2、 助力生產(chǎn)經(jīng)營決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風(fēng)險管理決策與案例分享  

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時代下的稅收風(fēng)險管控》
《企業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)與案例分享》
《管理會計實踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》
《財務(wù)報表分析與決策—讓數(shù)字說話》
《企業(yè)財務(wù)管控—量化思維》
《全面預(yù)算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險透視及應(yīng)對》
《新會計準則解讀及應(yīng)用實戰(zhàn)》
《資本運營中風(fēng)險識別與應(yīng)對》
《年終匯算清繳實戰(zhàn)及風(fēng)險規(guī)避》等

《稅收籌劃實務(wù)》、《新稅務(wù)會計實務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當(dāng)代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 問題的分析與決策

   

  第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分 迅速思考問題的邏輯思維幾個關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關(guān)鍵思想分組找出問題的關(guān)鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

   

  一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追..

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• 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

   

  引言經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實質(zhì)。課程簡介理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。課程大綱一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源..

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