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業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營協(xié)同專題

課程編號:28179

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:538

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:付源

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:公司財(cái)務(wù)分析基本觀念
一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言
1. 利潤表的真相
2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)
3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
二、會計(jì)準(zhǔn)則的真相
1. 主體假設(shè)-不能分離
2. 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)-企業(yè)永遠(yuǎn)活著
3. 會計(jì)分期假設(shè)-按月結(jié)算
4. 貨幣計(jì)量-會計(jì)只記錄貨幣化的資產(chǎn)
5. 歷史性原則-不能反映當(dāng)下
案例分享:盈利風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
第二講: 公司財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營協(xié)同
一、從資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的概念和作用
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的解讀
二、從利潤表看經(jīng)營
1、利潤表的概念
2、解讀利潤表
三、從現(xiàn)金流量表看經(jīng)營
1. 現(xiàn)金流量表的概念和作用
2. 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的解讀
3. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
4. 案例分析
 利潤表,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表三者之間的勾稽關(guān)系
 現(xiàn)金為王-“營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競爭力”
 運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
四、從財(cái)務(wù)指標(biāo)測算看經(jīng)營
1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
 凈資產(chǎn)與年末貸款余額比率
 資產(chǎn)負(fù)債率
2. 償債能力:
 流動(dòng)比率
 速動(dòng)比率
 擔(dān)保比例
 現(xiàn)金比率
3. 現(xiàn)金流量:
 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流
 企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中支付采購商品,勞務(wù)的現(xiàn)金支付率
4. 經(jīng)營能力:
 主營業(yè)務(wù)收入增長率
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度
 存貨周轉(zhuǎn)速度
5. 經(jīng)營效益:
 營業(yè)利潤率
 凈資產(chǎn)收益率
 利息保障倍數(shù)
6. 案例分析
 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行信貸控制綜合管理解決方案
 從財(cái)務(wù)角度分析商業(yè)銀行不良信貸預(yù)防措施及組合手段
 企業(yè)三大杠桿:產(chǎn)品杠桿;財(cái)務(wù)杠桿;資本杠桿 

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