績效是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對績效有著自己的理解，對績效改進(jìn)更是觀點(diǎn)各異。本課程的郭老師，在對一家大型車企進(jìn)行績效輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對績效概念至少有15種不同的理解。
郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗(yàn)，整理了各級管理人員和各職能部門對績效管理的主要困惑：
為什么我理解的績效和其他人的理解不一致？到底績效管理都有哪些內(nèi)容？
為什么公司做績效管理有幾年了，但是近年業(yè)績還下滑了，問題到底出在哪里了？
為什么每個(gè)部門績效結(jié)果都不錯(cuò)，獎(jiǎng)金也發(fā)了，但是公司不賺錢？
為什么公司賺那么錢，但是留不住好員工？
績效管理工具花樣不斷翻新，KPI、OKR、阿米巴都有什么差別？我們公司該選擇哪個(gè)？
從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，如何設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)，以獎(jiǎng)勤罰懶、提升管員工歸屬感？
對表現(xiàn)落后的部門或個(gè)人，該如何幫助和輔導(dǎo)？
如果你也有上述類似的困惑，郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐，打破企業(yè)內(nèi)部職能見的壁壘，幫你對績效管理形成一個(gè)全面的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對的質(zhì)疑，幫你提升績效管理水平：
將企業(yè)戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)各級經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營壓力的層層傳遞；
掌握考核指標(biāo)梳理、分解，以及考核指標(biāo)定義、評分、權(quán)重管理以及目標(biāo)值設(shè)置的方法，建立與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤的考核指標(biāo)管理體系；
幫助學(xué)員掌握績效問題分析與解決的方法 ，掌握績效評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的方法，確保績效考核結(jié)果的公平性和公正性；
幫助學(xué)員了解主流績效管理工具，并初步評估適合本企業(yè)的績效管理工具；
提升管理格局與視野，全面提升學(xué)員的績效管理水平，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。 

•講師背景：

–ACCA 特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師
–中國注冊稅務(wù)師
–曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級經(jīng)理
–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財(cái)務(wù)總監(jiān)
–目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略VP
–擅長將財(cái)務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結(jié)合

主講課程：

–成本分析與應(yīng)用
–業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
–績效分析與管理報(bào)告
–互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理的差異化 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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