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決策與戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程大綱

課程編號:28201

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:378

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:胡樂群

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素,它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局,在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的支配作用。然而,制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境,這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性,往往會對經(jīng)營管理帶來重大的風(fēng)險。因此對戰(zhàn)略和決策風(fēng)險進(jìn)行有效管控是非常重要的,而本課程的設(shè)置就是提供了體系化的針對企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效管理的方法,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析,對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行風(fēng)險控制,保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以達(dá)成目標(biāo),進(jìn)而實現(xiàn)以及保持企業(yè)的價值。

1、戰(zhàn)略管理的基本理念
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與管理要素
戰(zhàn)略管理的分解體系
戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略管理保障要素與基本管理邏輯
2、風(fēng)險決策與決策風(fēng)險
風(fēng)險決策與決策風(fēng)險的概念差異
風(fēng)險偏好
風(fēng)險決策的類型
多目標(biāo)決策
決策模式
決策風(fēng)險
壓力測試
戰(zhàn)略決策風(fēng)險案例分析
3、戰(zhàn)略風(fēng)險識別與管理
戰(zhàn)略風(fēng)險識別框架
戰(zhàn)略定義風(fēng)險識別模型與方法
戰(zhàn)略選擇風(fēng)險識別模型與方法
戰(zhàn)略類型選擇
戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
戰(zhàn)略模式選擇
戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別模型與方法
戰(zhàn)略效用評估模型方法
核心競爭力
市場競爭力
綜合績效
資金鏈健壯性
戰(zhàn)略決策實例討論
4、投資風(fēng)險識別與管理
投資風(fēng)險管理的基本概念
投資項目決策風(fēng)險管控模型
投資決策風(fēng)險總體控制
投資決策流程/決策程序控制
投資決策壓力測試
5、重大項目實施風(fēng)險管理
重大項目全生命周期管理
重大項目全流程管理
重大項目全景視圖管理
不同類型重大項目的風(fēng)險監(jiān)測模型
產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目
產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目
重大股權(quán)投資項目
重大科技投入項目
重大產(chǎn)品營銷項目
重大項目風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理流程 

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