1.風(fēng)險管理的演變與需求
風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
風(fēng)險管理的雙核理論
企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
經(jīng)驗與教訓(xùn)-風(fēng)險管理案例剖析
風(fēng)險管理再認識
2.面向統(tǒng)治力的風(fēng)險管制
監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險管理需求
企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險管理需求
建立企業(yè)風(fēng)險管制的有效模式
董事會/高管層對風(fēng)險的監(jiān)管與責(zé)任
風(fēng)險管制的策略、架構(gòu)與政策
管理層對風(fēng)險管理的控制
3.良好風(fēng)險管理體系特征
組織協(xié)同
內(nèi)容與形式
機制與流程
三道防線的建立
確保主要風(fēng)險得到控制
風(fēng)險管理的支持體系
4.風(fēng)險管理體系的功用與能力
決策與執(zhí)行
識別風(fēng)險與風(fēng)險處置
企業(yè)軟硬實力評估
35個風(fēng)險識別管控點 

【講師背景】
中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后
在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作
北京市運籌學(xué)會常務(wù)理事
風(fēng)險管理師資格認證中國專家委員會委員
CERM專家認證（中國）委員會委員
世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家
中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員
北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁
銀科博星科技有限公司總裁
中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問
嘉睿軟件首席設(shè)計師
【講師經(jīng)歷】
胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實踐的經(jīng)驗。
長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。
在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。
同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。
目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險咨詢顧問，負責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險識別模型、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風(fēng)險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。
胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負責(zé)人完成了“中國宏觀經(jīng)濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險管理學(xué)會有關(guān)企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險管理學(xué)會認證風(fēng)險管理師培訓(xùn)《風(fēng)險評估》、《風(fēng)險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險》和《財務(wù)風(fēng)險》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險》課程的授課老師。
【主講課程】
商業(yè)銀行風(fēng)險管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時間順序共12天課程）
基礎(chǔ)課程
1.風(fēng)險管理縱論（銀行八大風(fēng)險導(dǎo)引）
2.風(fēng)險評估基礎(chǔ)
3.企業(yè)內(nèi)部控制
4.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風(fēng)險（資金鏈風(fēng)險）
5.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風(fēng)險（企業(yè)綜合績效）
專業(yè)課程
6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)（基于指引）
7.商業(yè)銀行資本管理
8.商業(yè)銀行流動性風(fēng)險與利率風(fēng)險管理
9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險管理
10.客戶評級與債項評級
11.基于稽核與審計業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險管理
12.資產(chǎn)負債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分攤
13.風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險限額管理
工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1.風(fēng)險管理縱論（可選）
2.風(fēng)險評估
3.內(nèi)部控制
4.風(fēng)險管理體系建設(shè)
實操培訓(xùn)
1.戰(zhàn)略風(fēng)險管理
2.經(jīng)營風(fēng)險管理
3.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理
4.市場風(fēng)險管理
5.操作風(fēng)險管理
6.內(nèi)部控制審計
7.風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)
8.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
9.風(fēng)險財務(wù)影響分析（高級） 

• 企業(yè)風(fēng)險管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險中石化內(nèi)控體系案例詳解集團公司的風(fēng)險管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  一、風(fēng)險防范與管理風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國際風(fēng)險管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況風(fēng)險和風(fēng)險管理1) 什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險管理？風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險在降..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理 一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程 （一）企業(yè)全面..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 一、什么是風(fēng)險 二、為什么要進行風(fēng)險管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理 一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變 二、全面風(fēng)險管理的益處 三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架 四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程 （一）企業(yè)全面..

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