(一)財務匯報的報告內容
1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題
2.報告內容關注點：重點突出，問題突出、建議明確
3.匯報表達方式關注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財務匯報控場技巧
5.案例分享
(二)財務匯報的匯報形式？
1.匯報會議的組織和實效
2.匯報會議的主要角色誤區(qū)
3.關鍵財務匯報會議忌諱點：讓老板成為風暴之眼
4.案例分享
(三)財務匯報的表現(xiàn)形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報的體現(xiàn)方式
1.外星人到來（語言晦澀、思路混亂）
2.三無報告（無觀點、無重點、無解決方案）
3.把老板推向矛盾的漩渦
4.案例分享
二、課程目標（學習收益）
1.如何通過提升財務匯報質量提升財務團隊解決公司問題的能力？
2.如何通過提升財務匯報來促進業(yè)財融合？
3.如何通過財務匯報提升財務管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？
4.如何通過財務匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來？
三、學習對象
財務總監(jiān)、財務經理、公司負責人
四、學習時間：
1.5-2小時
五、交付形式：線上、線下、混合式
線上、線下、混合 

•講師背景：
•注冊會計師 注冊稅務師 高級會計師
先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經驗?，F(xiàn)任某集團財務總監(jiān)。
•職業(yè)經歷：
–吳老師二十幾年財務工作經驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務管理人員，統(tǒng)籌新三板轉板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務管理及資本對接等工作。

研究領域：
基于戰(zhàn)略導向的預算管理
內控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務人員的財務管理
企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預算管理的幾個痛點》
–《非財務人員的財務管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 專業(yè)簡報技巧

   

  一、面對簡報的心理準備與認知1.為何要做簡報2.確認簡報的目的與需求3.如何面對不同的簡報對象4.一般常見簡報的敗因分析二、如何準備簡報內容1.簡報內容架構要素分析2.如何編排簡報內容大綱3.如何利用視覺溝通4.如何讓文字說話5.如何讓數(shù)據(jù)證明一切6.如何用圖表說故事7.豐富有趣的簡報內容設計方法8.簡..

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