【培訓(xùn)對(duì)象】
保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費(fèi)用管理專員、財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員或從事財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員的財(cái)務(wù)分析實(shí)操技能，掌握八大類財(cái)務(wù)分析工具，聚焦報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，學(xué)會(huì)縱向分析及行業(yè)對(duì)比分析，提煉出有用的分析結(jié)論，出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 掌握全面預(yù)算管理的精髓，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核。還會(huì)幫助學(xué)員夯實(shí)以下知識(shí)點(diǎn)：保險(xiǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)的特殊性與費(fèi)用管理的重要性等。

開篇引導(dǎo)案例：從美國(guó)保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性
1保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1.1保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程
1.2保險(xiǎn)公司目前存在的主要問題
1.3保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2 保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理
2.1 保險(xiǎn)公司費(fèi)用管理的特點(diǎn)
2.2 費(fèi)用管理失效會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)
3 保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理
3.1 保險(xiǎn)公司目前的預(yù)算管理存在哪些弊端？
3.1.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
3.1.2 預(yù)算編制不準(zhǔn)確
3.1.3 預(yù)算控制流于形式
3.1.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大
3.1.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高
3.1.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全
3.2提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對(duì)策
3.2.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
3.2.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.2.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制
3.2.4 如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)
3.2.5 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用
3.2.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板
3.2.7 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)
3.2.8 如何借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析
4.1 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法
差異分析
對(duì)比分析
對(duì)標(biāo)分析
趨勢(shì)分析
結(jié)構(gòu)分析
因素分析
排名分析
多維分析
4.2 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧
4.2.1 如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析
4.2.2 如何進(jìn)行利潤(rùn)表分析
4.2.3 如何進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析
4.3 熟練運(yùn)用保險(xiǎn)公司行業(yè)內(nèi)盈利能力的指標(biāo)分析
4.3.1 承保利潤(rùn)率
4.3.2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
4.3.3凈利率
4.3.4 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率
4.3.4 資產(chǎn)利潤(rùn)率
4.3.5 公允價(jià)值變動(dòng)損益利潤(rùn)率 

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師
★高級(jí)會(huì)計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員
★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師
★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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