【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。 本課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

開(kāi)篇案例：傳統(tǒng)觀念里最難舞弊的貨幣資金造假案，成為18年底上市公司造假丑聞里又一批黑馬
第一節(jié) 解開(kāi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的困惑與無(wú)力
1 如何保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性？
1.1人員獨(dú)立
1.2機(jī)構(gòu)獨(dú)立
1.3內(nèi)部控制保障
1.4國(guó)企尤其要注重黨對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)
2內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系
2.1 舞弊三角理論
2.2 內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致的審計(jì)失敗經(jīng)典案例
3、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系
3.1 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手段（國(guó)際）
3.2 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)造假方法（國(guó)內(nèi)）
第二節(jié) 如何做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)
2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)審工作的特點(diǎn)
2.2 “五段化審計(jì)流程”解讀
2.3 內(nèi)部審計(jì)職能體系
2.3.1 財(cái)務(wù)收支審計(jì)&舞弊審計(jì)
2.3.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)&經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
2.3.3 內(nèi)部控制審計(jì)
2.3.4 經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)
2.3.5 信息系統(tǒng)審計(jì)
2.3.6項(xiàng)目審計(jì)&專項(xiàng)審計(jì)
第三節(jié) 以北京某電子行業(yè)為例講解如何改進(jìn)內(nèi)審質(zhì)量
北京A企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
本節(jié)為案例分析與課堂互動(dòng)階段
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)控審計(jì)的方法與技巧——通過(guò)內(nèi)審查找風(fēng)險(xiǎn)
4.1資金管理防詐騙與挪用
4.2 費(fèi)用管理防失控
4.3 資產(chǎn)管理防無(wú)效
4.4 應(yīng)收賬款管理防壞賬
4.5 投資管理防失誤
4.6 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控
4.7 合同管理防無(wú)效
4.8內(nèi)外部信息傳遞防滯后
第五節(jié) 傳授企業(yè)最常見(jiàn)的內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)與技巧
5.1 存貨內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)
5.2 固定資產(chǎn)內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)
5.3 無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)控審計(jì)要點(diǎn)
5.1職工薪酬循環(huán)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)
5.1.1如何審計(jì)職工薪酬包括哪些內(nèi)容？
5.1.2如何審計(jì)職工薪酬核算的內(nèi)容是否符合要求？
5.1.3如何審計(jì)累計(jì)帶薪缺勤的合規(guī)性？
5.1.4如何審計(jì)非累計(jì)帶薪缺勤的合規(guī)性？
5.1.5 如何審計(jì)年終獎(jiǎng)的計(jì)提是否合規(guī)？
5.1.6如何審計(jì)非貨幣性福利核算的是否正確？
5.1.7如何審計(jì)辭退福利的合規(guī)性？
第六節(jié) 如何通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)表舞弊與差錯(cuò)？
6.1 如何快速通過(guò)內(nèi)部分析復(fù)核發(fā)現(xiàn)報(bào)表科目異常？
6.2 如何通過(guò)三大報(bào)表內(nèi)部的勾稽關(guān)系發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)或舞弊？
第七節(jié) 反舞弊
7.1 反舞弊措施
舞弊理論
常見(jiàn)舞弊
常見(jiàn)反舞弊方法
案例：實(shí)踐中遇到的舞弊案例 

★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師
★高級(jí)會(huì)計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國(guó)人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員
★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師
★中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購(gòu)與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì) 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評(píng)估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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• TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)

   

  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng) ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右） <br />一、開(kāi)營(yíng) 1、 課堂約定 <br />2、 互相認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)？ <br />6、 什..

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• TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點(diǎn): <br />培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點(diǎn).而培訓(xùn)師資源多少？培訓(xùn)師的授課水平高低則是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵. 我們多數(shù)人都會(huì)說(shuō)話，但真正能夠有效表達(dá)，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級(jí)之..

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