【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1．能夠利用人、財(cái)、物等多方資源來創(chuàng)造和平衡各方利益； 2．如何能夠確立年終預(yù)算考核能順利實(shí)現(xiàn)各方的既定目標(biāo)； 3．了解預(yù)算編制前期的準(zhǔn)備工作； 4．領(lǐng)會如何編制預(yù)算； 5.掌握預(yù)算考核的整體思路設(shè)計(jì) 6．熟練運(yùn)用信息技術(shù)工具進(jìn)行全面預(yù)算管理

1．全面預(yù)算管理的作用與地位
全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理的地位
全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制之間的關(guān)系
全面預(yù)算與戰(zhàn)略管理
2．全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
預(yù)算委員會
預(yù)算委員會秘書處
財(cái)務(wù)部工作人員職責(zé)分工
成本中心、利潤中心、投資中心預(yù)算對接工作人員職責(zé)分工
3．全面預(yù)算編制的依據(jù)
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
未來市場的客觀預(yù)測
企業(yè)自身的營運(yùn)能力
4．全面預(yù)算編制流程及基本方法
全面預(yù)算編制的基本流程
全面預(yù)算目標(biāo)確定
全面預(yù)算編制的幾個特定問題及對策
全面預(yù)算編制的相關(guān)步驟
5．全面預(yù)算的編制
幾個重要的預(yù)測技術(shù)
編制銷售預(yù)算
編制生產(chǎn)預(yù)算
編制采購預(yù)算
編制費(fèi)用預(yù)算
編制融資預(yù)算
編制現(xiàn)金預(yù)算
編制預(yù)算報(bào)表
6．全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體
全面預(yù)算監(jiān)控責(zé)任主體
全面預(yù)算管理執(zhí)行授權(quán)
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算差異分析
全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)
7．全面預(yù)算考評
業(yè)績導(dǎo)向
預(yù)算考評機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
預(yù)算考核的具體程序及要點(diǎn)
績效考核結(jié)果申訴處理辦法
目標(biāo)管理考核制度及實(shí)施細(xì)則
8．預(yù)算管理數(shù)據(jù)分析
結(jié)構(gòu)分析
差異分析
趨勢分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合指標(biāo)分析
預(yù)算圖表設(shè)計(jì)的技巧

9．信息技術(shù)在預(yù)算管理中的運(yùn)用
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識
大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用
成本性態(tài)分分析
本量利分析
敏感性分析
回歸分析
方差分析
預(yù)算預(yù)測技術(shù)
預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總技術(shù)
預(yù)算管理相關(guān)模型的設(shè)計(jì) 

【主要背景】

–高級工程師，項(xiàng)目管理師，雙碩士。資深財(cái)稅專家、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析專家、2012年北京市“第三屆網(wǎng)絡(luò)管理員”、“第一屆信息安全員”，2014年北京市“第四屆網(wǎng)絡(luò)管理員”、“第二屆信息安全員” 大賽的專家和裁判長。先后開發(fā)了《企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)》、《小微企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《財(cái)務(wù)分析》軟件工具，出版或錄制了《通過財(cái)稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財(cái)稅管理中的實(shí)例分析》、《EXCEL與全面預(yù)算管理》、《網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估》、《會計(jì)電算化》、《信息化管理師（高級）》、《項(xiàng)目管理師教程》、《信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程》等著作或視頻。
–在《中國證券期貨》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析》、《全國計(jì)算機(jī)新科技與計(jì)算機(jī)教育論文集》、《讀寫算》等刊物發(fā)表近二十篇論文。
–榮獲“第十五屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”、“第十六屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”優(yōu)秀教練員稱號。

【主講課程】

–《Excel與財(cái)稅管理》
–《數(shù)據(jù)分析》
–《全面預(yù)算》 　
–《管理會計(jì)》
–《財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
–《POWER BI搭建企業(yè)經(jīng)營模型》
– 軟考《項(xiàng)目管理師》、《網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師》  

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 私人銀行專業(yè)化營銷流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：私人銀行業(yè)務(wù)決定銀行競爭力一、中國私人財(cái)富市場有多大？1. 中國高凈值人群的快速發(fā)展圖表：中國高凈值人群資產(chǎn)規(guī)模與構(gòu)成分析2. 中國高凈值人群的區(qū)域分布二、中國高凈值人群的投資心態(tài)和投資行為分析1. 高凈值人群的投資心態(tài)分析2. 財(cái)富傳承——高凈值人群的首要目標(biāo)案例：首富王健林與&ldquo..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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