級數(shù) 累計預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額 預(yù)扣率（%） 速算扣除數(shù)
1 不超過36000元的部分 3 0
2 超過36000元至144000元的部分 10 2520
3 超過144000元至300000元的部分 20 16920
4 超過300000元至420000元的部分 25 31920
5 超過420000元至660000元的部分 30 52920
6 超過660000元至960000元的部分 35 85920
7 超過960000元的部分 45 181920

個人所得稅預(yù)扣率表二
（居民個人勞務(wù)報酬所得預(yù)扣預(yù)繳適用）
級數(shù) 預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額 預(yù)扣率（%） 速算扣除數(shù)
1 不超過20000元的 20 0
2 超過20000元至50000元的部分 30 2000
3 超過50000元的部分 40 7000

個人所得稅稅率表三
（非居民個人工資、薪金所得，勞務(wù)報酬所得，稿酬所得，特許權(quán)使用費(fèi)所得適用）
級數(shù) 應(yīng)納稅所得額 稅率（%） 速算扣除數(shù)
1 不超過3000元的 3 0
2 超過3000元至12000元的部分 10 210
3 超過12000元至25000元的部分 20 1410
4 超過25000元至35000元的部分 25 2660
5 超過35000元至55000元的部分 30 4410
6 超過55000元至80000元的部分 35 7160
7 超過80000元的部分 45 15160 

背景介紹：
鄭老師系高級會計師、稅務(wù)咨詢師、ACCA會員；中華會計網(wǎng)校簽約講師、教育部財稅考試專家委員會特聘專家；
中國人民大學(xué)會計專業(yè)本科、北航MBA；
16年財稅管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通各行業(yè)財務(wù)工作，曾任職于新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)，航天信息集團(tuán)，中交集團(tuán)，巨人教育集團(tuán)，任財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)任上海利仝財務(wù)顧問事務(wù)所所長，清水百合（北京）會計服務(wù)公司總經(jīng)理。多家企業(yè)財務(wù)顧問：浙江建工集團(tuán)，山東聊城公路工程公司，阿尤服飾，麥邦光電，藍(lán)圖科技，拆書幫等財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)等職；多家企業(yè)財務(wù)顧問。
清華大學(xué)出版社出版《會計 出納 做賬 納稅崗位實(shí)戰(zhàn)寶典》
中國鐵路出版社出版《企業(yè)納稅實(shí)操從新手到高手》
北京郵電大學(xué)出版社出版《會計思維》

主講課程：
《財務(wù)人員的職業(yè)技能提升》
該課程采用豐富的案例教學(xué)和寓教于樂的講授方式，確保被培訓(xùn)者獲得良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)技能全面提升。
《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃新思路與案例分析》
本課程結(jié)合國內(nèi)稅收制度的特點(diǎn)，通過對稅務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)、平臺、原則、方法的深入講解，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例的剖析，把稅務(wù)規(guī)劃的新理念和籌劃方法，具體運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，節(jié)約企業(yè)納稅成本。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
該課程從非財務(wù)管理人員的視角出發(fā)，以簡明易懂卻不乏深刻的語言闡述一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該了解的基本財務(wù)語言、基本的理解財務(wù)報表的方法、基本財務(wù)風(fēng)險控制方法，建立財務(wù)思維，用財務(wù)數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策。
《全面預(yù)算管理》
本課程可以為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》
本課程結(jié)合內(nèi)部控制基本規(guī)范、18項(xiàng)應(yīng)用指引、1項(xiàng)評價指引和1項(xiàng)審計指引，進(jìn)行全面系統(tǒng)和深入淺出的解讀，并輔以案例教學(xué)，同時對如何做好內(nèi)控實(shí)施前的準(zhǔn)備工作提出要求。如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。