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跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)

課程編號:28917

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:339

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:許愿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、非財高管、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題,往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結(jié)果;業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作,沒有成本意識而造成巨大浪費;最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本,企業(yè)卻苦于無法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時候,發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對外報價時,常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時,常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運營成本的不斷上升,快速擠壓著企業(yè)的利潤空間,經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時代。 所以,成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個非常重要一環(huán),分布于企業(yè)的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細(xì)化的核算與控制,是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭力。 《成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)》課程,立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿,緊跟成本管理的最新理念。啟發(fā)管理者對于成本控制的核心思路,知其然更知其所以然;分享企業(yè)成本管理的經(jīng)驗與大量實證,優(yōu)劣對比一目了然;提供成本改善的具體方法,行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握:成本核算、分析控制的方法,提升管理績效的精髓。

引子(含案例)
模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算
一、成本基礎(chǔ)概念
二、成本核算的一般方法(含案例)
三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算
四、某公司的作業(yè)成本法案例簡介
五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)
模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價決策
一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)
二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析(含案例)
三、成本習(xí)性與保本點的計算與分析
四、某公司案例分析
五、投資保本點練習(xí)
模塊三 分層&全面成本管理
一、在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
二、在經(jīng)營層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
三、在管理層面上如何精細(xì)管理成本(含案例)
模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng)
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式(含案例)
總結(jié):低成本精細(xì)化應(yīng)對全球競爭(含案例) 

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