【培訓(xùn)對(duì)象】
化工企業(yè)各部門主管、管理人員；以及采購(gòu)人員、銷售人員、安全管理人員、運(yùn)輸人員、生產(chǎn)人員等

【培訓(xùn)收益】

引言-常用化學(xué)品
第一講：相關(guān)概念及危險(xiǎn)性的分類概述
1.危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)概念
1)化學(xué)品
2)危險(xiǎn)化學(xué)品
2.化學(xué)品危險(xiǎn)性的分類概述
1)化學(xué)品分類和危險(xiǎn)性公示——通則
2)什麼是GHS？
3)誰(shuí)適用GHS？
4)如何執(zhí)行GHS？
5)GHS 危害分類
a)物理危害
b)健康危害
c)環(huán)境危害
第二講：定義、分類及類別和警示標(biāo)簽
1.分類及類別
1)爆炸物
2)易燃?xì)怏w
3)易燃?xì)馊苣z
4)氧化性氣體
5)壓力下氣體
6)易燃液體
7)易燃固體
8)自反應(yīng)物質(zhì)
9)自熱物質(zhì)
10)自燃液體
11)自燃固體
12)遇水放出易燃?xì)怏w的物質(zhì)
13)金屬腐蝕物
14)氧化性液體
15)氧化性固體
16)有機(jī)過氧化物
17)急性毒性
18)皮膚腐蝕/刺激
19)嚴(yán)重眼睛損傷/眼睛刺激性
20)呼吸或皮膚過敏
21)生殖細(xì)胞突變性
22)致癌性
23)生殖毒性
24)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 一次接觸
25)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 反復(fù)接觸
26)對(duì)水環(huán)境的危害
第三講：化學(xué)品危害信息的統(tǒng)一公示
1.化學(xué)品安全標(biāo)簽
1)標(biāo)簽的內(nèi)容
a)象形圖
b)信號(hào)詞
c)危險(xiǎn)性說明
d)防范說明
e)化學(xué)品標(biāo)識(shí)
f)供應(yīng)商標(biāo)識(shí)
g)應(yīng)急咨詢電話
h)資料參閱提示語(yǔ)
2.簡(jiǎn)化標(biāo)簽
3.標(biāo)簽尺寸
4.化學(xué)品安全技術(shù)說明書
5.安全技術(shù)說明書的主要作用
6.化學(xué)品安全技術(shù)說明書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第四講：安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品
1.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的基本要求
1)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的特點(diǎn)
2)實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度
2.危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求
1)實(shí)施使用許可制度
2)使用單位應(yīng)履行的職責(zé)
3.危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全
1)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定
a)鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
b)道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
c)水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
2)運(yùn)輸安全要求
a)運(yùn)輸許可制度
b)托運(yùn)人的規(guī)定
c)劇毒品的運(yùn)輸
d)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸
4.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理
1)經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求
a)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度
b)經(jīng)營(yíng)條件
c)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
d)劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)
2)經(jīng)營(yíng)許可證的辦理
a)經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)
b)帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的，申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料
5.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理
1)儲(chǔ)存的安全要求
2)儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)
6.危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理
1)危險(xiǎn)品包裝的定義
2)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類別
3)包裝類別確定
4)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求
5)包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志
7.廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)
1)廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定
2)廢棄物處置的基本方法
8.危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法
1)登記范圍
2)登記的時(shí)間、內(nèi)容和程序
3)登記企業(yè)的職責(zé)
4)法律責(zé)任
第五講：?；肥鹿蕬?yīng)急處理
1.危化品重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
2.事故報(bào)警
1)報(bào)警的內(nèi)容
2)警戒
3)疏散
4)現(xiàn)場(chǎng)急救
5)火災(zāi)控制
6)?；坊馂?zāi)撲救注意事項(xiàng)
課程總結(jié)： 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國(guó)式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(zhǎng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 2、強(qiáng)化安全主體意識(shí) 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用 6、全面展開“三無(wú)”班組競(jìng)賽 7、嚴(yán)格“三查三反”活動(dòng) 8、獎(jiǎng)、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)

   

  【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn) 2) 達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對(duì)處理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和責(zé)任分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、生產(chǎn)安全事故預(yù)防的基本知識(shí) 生產(chǎn)管..

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