1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費
1.1與會/參會者的真實心態(tài)
1.2了解會議的意義和目的
1.3了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）
1.4新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則
1.5一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
2會議效率不高的原因及解決方案
2.1會議效率不高的原因分析
2.2職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時間管理/5S簡介）
2.3精細化管理方法有助會議效率提高的點滴分析
2.4如何進行預(yù)防性管理
2.5會議的規(guī)范管理
3開會前的準備工作
3.1如何判斷會議是否舉行
3.2會議準備的內(nèi)容及主持人準備事項
3.3如何開場白
3.4如何分配發(fā)言時間
3.5如何掌握議事進度
3.6如何達成會議決策
4會議中的管理技巧
4.1關(guān)于會議流程
4.2會議中的溝通技巧
4.3會議中的反饋技巧
4.4主持人的傾聽技巧
4.5主持人的講話技巧
4.6情景模擬練習
5如何對待會議中的意外情況
5.1蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.2“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.3“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.4“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.5“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法
5.6情景模擬練習
6主持人與參會者的守則與責任
6.1主持人的守則與責任
6.2參會者的守則和責任
6.3主持人和參會者怎樣達成協(xié)議
7會議記錄
7.1記錄者功能和勝任條件
7.2對會議記錄的十大建議
7.3團隊會議的誤區(qū)
8會后跟進
8.1參會者如何進行會后跟進
8.2主持人如何進行會后跟進
8.3自我評定
8.4如何提高下次會議質(zhì)量
8.5適當做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會議質(zhì)量的提高
8.6“內(nèi)部顧客”的理念
9各項會議管理表格、項目核查、清單等工具
10會議與文檔處理（ISO9000要求）
11大型會議策劃注意事項（簡介） 

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))
1.6采購談判實務(wù)
1.7項目采購管理實務(wù)
1.8倉儲管理實務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天) 

• 高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領(lǐng)導太獨裁 4...

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