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5G時(shí)代下高勢(shì)能品牌建設(shè)與營銷

課程編號(hào):29182

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:391

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:宗大鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售崗中基層管理者、市場(chǎng)崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運(yùn)營崗中基層管理者、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】


第一講:課前秀,大勢(shì)觀瀾,5G時(shí)代意味著顛覆性的改變
1.什么是5G?
2.前世:前代通信(1G2G3G4G),移動(dòng)通信發(fā)展趨勢(shì)
3.今生:5G無線技術(shù)演進(jìn)路線與發(fā)展趨勢(shì)
4.國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活便利的需要
5.市場(chǎng)和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
6.5G給我們的生活帶來哪些影響
7.5G帶來的營銷革命
8.5G時(shí)代的小趨勢(shì)
9.5G時(shí)代的企業(yè)發(fā)展新機(jī)會(huì)
第二講:5G時(shí)代的新營銷新品牌建設(shè)
1. 新營銷的3大關(guān)鍵要素.
2. 新品牌建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3. 創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
4. 客戶洞察原則
5. 推廣價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)
6. 推廣策略:包括渠道、服務(wù)、營銷、用戶體驗(yàn)等策略
7. 新營銷新商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行
8. 新營銷系統(tǒng)的核心價(jià)值理念
9. 生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模式
10.新營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系
11. 新營銷系統(tǒng)的創(chuàng)新路徑
12. 開發(fā)新營銷模式練習(xí)(實(shí)踐操作)
第二講:5G時(shí)代新營銷創(chuàng)新案例解析
1. 5G車聯(lián)網(wǎng)新營銷商業(yè)模式和應(yīng)用案例
2. 5G無線機(jī)器人云端控制新營銷商業(yè)模式和應(yīng)用案例
3. 共享汽車生態(tài)新營銷商業(yè)模式和應(yīng)用案例
4. 無人茶館新營銷模式和應(yīng)用案例
5. 5G無人機(jī)新營銷模式和應(yīng)用案例
6. 5G共享兒童教育模式和應(yīng)用案例
7. 5G銷售服務(wù)CRM系統(tǒng)新營銷模式和應(yīng)用案例
8. 5G無人模式和應(yīng)用案例
9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例
第三講:5G時(shí)代新營銷實(shí)戰(zhàn)演練與復(fù)盤
1.新營銷的E+3C模型
2.新營銷行業(yè)趨勢(shì)研判
3. 新營銷競(jìng)爭環(huán)境分析
4. 新營銷自身優(yōu)勢(shì)分析
5. 新營銷客戶需求分析
6. 課堂作業(yè)與復(fù)盤——一個(gè)銷售為導(dǎo)向的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評(píng))
7、課堂作業(yè)與復(fù)盤——一個(gè)制造+線上+線下的綜合性的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評(píng))
8、課堂作業(yè)與復(fù)盤——一個(gè)服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一年業(yè)績翻倍?
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評(píng))
第四講:5G時(shí)代市場(chǎng)機(jī)遇判定與新營銷法制
1.5G時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
2.5G時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新;
3.信息共享:革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈;
4.信息建設(shè):5G時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式?
5.R&V:虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新;
6.商機(jī)管理關(guān)鍵步驟
7.商機(jī)培育五大動(dòng)作
8.5G業(yè)務(wù)布局及商機(jī)分析
9.5G增值服務(wù)及行業(yè)解決方案
10.政企客戶市場(chǎng)拓展總體思路
11.政企客戶市場(chǎng)發(fā)展策略
第五講:定制屬于企業(yè)的專屬新營銷方案
1、客戶定位
客戶畫像與素描
客戶需求描述
客戶心智掃描
客戶潛在需求
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評(píng))
2、企業(yè)優(yōu)勢(shì)洞察
產(chǎn)品/服務(wù)SETP分析
企業(yè)特性分析
資源類整合分析
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評(píng))
3、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析
競(jìng)爭對(duì)手分析
對(duì)標(biāo)分析(同規(guī)模對(duì)標(biāo),高增長對(duì)標(biāo),上市公司對(duì)標(biāo),平臺(tái)對(duì)標(biāo))
行業(yè)特性及痛點(diǎn)分析
行業(yè)賣點(diǎn)分析
競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)整合分析
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評(píng))
4、新營銷策略方案落地研討
營銷4P分析
營銷4C分析
品牌定位
廣告語
公關(guān)策略
流量導(dǎo)入計(jì)劃(新媒體、線下、線上、電商等)
客戶尖叫計(jì)劃(服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn))
渠道策略
區(qū)域市場(chǎng)策略
經(jīng)銷商/服務(wù)商/合伙人政策
市場(chǎng)推廣策略
終端引爆計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)裂變政策
新營銷執(zhí)行策略
(此處需學(xué)員根據(jù)上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評(píng)) 

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