課前秀：趨勢——解構經濟下行時代的產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、競爭、消費等的趨勢變革
1、身邊的小趨勢，從移動支付到數據上線
案例分享：全球首創(chuàng)共享無人茶館
2、產業(yè)行業(yè)趨勢，產業(yè)變革帶動行業(yè)變革，行業(yè)變革逼迫企業(yè)
3、競爭變化趨勢，高維打擊低維。
案例分享：某銷售型生物科技公司的逆襲
4、消費者變化趨勢，一體化粘性消費下的消費者畫像的數據金礦
第1節(jié)：商業(yè)模式本質——道
1、商業(yè)模式概念，握本求變，深度剖析企業(yè)盈利的本質
2、商業(yè)模式九要素畫布，經典商業(yè)模式理論的符合時代的新解釋
3、戰(zhàn)略地圖，從目標反向推導過程，成長型企業(yè)快速增長的必經之路
4、互聯(lián)網、大數據、區(qū)塊鏈、AI、5G等新技術帶來的商業(yè)模式變化
5、案例分享：撩娃互娛、哺悅教育、
第2節(jié)：經濟下行時代的商業(yè)模式創(chuàng)新獨孤九劍——法
1、免費模式：羊毛出在狗身上豬來買單
2、流量模式：流量、轉化率、復購率乘積公式
3、體驗模式：一切產品皆服務
4、價值錨模式：基于目標人群瞄準鏡的高緯度精準打擊
5、平臺模式：從產業(yè)鏈思維介入行業(yè)普遍痛點
6、轉嫁模式：基于異業(yè)多元化整合的整體效率提升
7、爆品模式：解決80%用戶的80%核心需求
8、裂變模式：內部合伙人裂變孵化出不付工資的自我驅動創(chuàng)業(yè)者
9、共享模式：基于邊際效率遞減的共享多重效率提升
10、結合上述模式的案例分享:創(chuàng)新商業(yè)模式案例復盤詳解（90%為老師一手操作案例）
第3節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新核心方法——術
1、商業(yè)模式診斷體檢：企業(yè)商業(yè)模式完整度和增量空間，8大維度企業(yè)掃描商模系統(tǒng)診斷
2、消費者畫像掃描，狙擊鏡瞄準核心用戶
3、消費者痛點掃描，價值錨高效率提升轉化率
4、競爭環(huán)境掃描，8大維度深度剖析競爭，制定差異化競爭策略
5、行業(yè)趨勢掃描，從產業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，深度分析行業(yè)核心
6、自身優(yōu)勢掃描，9大方法找出企業(yè)快速增長基因
7、盈利方式掃描，6步法更新企業(yè)盈利方式，新渠道、新招商、新平臺、新裂變
8、資源工具掃描，品牌渠道商標網站雙微等診斷企業(yè)商業(yè)營銷能力
9、管理效率掃描，人才盤點，團隊激勵機制診斷企業(yè)管理水平及潛能
第4節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)——器
1、一張圖說清楚商業(yè)模式創(chuàng)新落地模型

2、定倍率——揭秘企業(yè)成本、售價、凈利潤之間的邏輯關聯(lián)，分析行業(yè)潛能
3、痛點——深度挖掘客戶痛點、行業(yè)痛點、產業(yè)痛點、供應鏈痛點
4、定位矩陣——心智、市場雙維度掃描判斷產品市場剛性
5、檸檬市場——基于競爭的安索夫矩陣
6、產品體系升級——客戶尖叫度
7、渠道體系升級——交易結構調整
7、服務體系升級——主動服務體系
8、營銷接觸點——眼耳鼻舌身
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的幾個誤區(qū)
10、案例分享 

–和君集團 合伙人
–天使百人會 投資經理
–正邦創(chuàng)意集團 品牌策略總監(jiān)
–金翅翱翔管理咨詢公司 創(chuàng)始人
–北大、清華、上海交大、中南大學等學校總裁班講師
教育背景
–對外經濟貿易大學 MBA
社會影響
–不只是講師，更是實戰(zhàn)派咨詢師和投資人！
–深度咨詢服務客戶200家以上，培訓客戶超過1000家。專業(yè)見其深，復合見其高。以握本求變的咨詢觀點，守正出奇助力企業(yè)騰飛。培訓風格實戰(zhàn)、落地、見效、見利。

擅長行業(yè)&領域
–擅長行業(yè)：IT互聯(lián)網、快消、耐消、電信運營商、銀行、房地產、軍工、航天、礦業(yè)、煤炭、石化、電力、電網、等央企/大型地方民企、上市公司等。
–擅長領域：
總體方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、營銷策劃
涵蓋細節(jié)：市場調研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、實戰(zhàn)營銷培訓、企業(yè)上市融資
主講課程
–《逆勢盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》
–《“互聯(lián)網+”時代下的企業(yè)升級》
–《“5G”時代下的顛覆式產品設計》
–《“5G”時代下高勢能品牌建設與營銷》
–《定位定天下》
–《品牌營銷實戰(zhàn)訓練營》
–《抖音實戰(zhàn)訓練營》
–《商業(yè)模式全方位實戰(zhàn)落地方案班》
–《社群營銷》
–《市場調研》
–《營銷團隊管理與業(yè)績突破》
–《營銷定位與策略選擇》
–《互聯(lián)網思維和跨界營銷》
–《營銷策劃》

獨立操作管理咨詢客戶
–國家電網電e寶商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–歐萊雅集團營銷O2O商業(yè)模式項目
–中糧集團旗下中糧糖業(yè)品牌架構戰(zhàn)略項目
–好未來集團摩比教育品牌戰(zhàn)略項目
–善林金融商業(yè)模式項目
–魯泰紡織商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–富邦釩鈦集團品牌及商業(yè)模式項目
–東華鋼鐵集團品牌提升項目
–新中源瓷磚營銷提升項目
–北京有密茶空間全球首創(chuàng)無人共享茶館項目
–撩娃互娛商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–滴一科技商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–宇豐汽車集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–北京蒲悅教育集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–北元集團戰(zhàn)略及企業(yè)文化項目
–首農集團商業(yè)模式提升項目
–中天鋼鐵集團商業(yè)模式項目
–黑龍江力佳食品營銷提升項目
–馬大姐集團營銷全案咨詢項目
–重慶萬家燕集團戰(zhàn)略及商業(yè)模式項目
–四川攀枝花富邦集團戰(zhàn)略項目
–四川綿陽富臨集團品牌項目
–河北金威組織重塑及績效提升項目
–北京能量娃戰(zhàn)略咨詢項目
–山東萊蕪東勝化工集團戰(zhàn)略咨詢項目 　
–中國數據委員會營銷提升咨詢項目
–德御坊品牌及營銷咨詢項目
–晨陽水漆管理層品牌提升項目
–亦莊生物科技園成長型企業(yè)品牌提升項目 

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務銷售，非駐點導致大量銀行保險業(yè)務人員接觸不到客戶，導致業(yè)績嚴重下滑，出現“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產業(yè)綜述 Ø5G產業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場景 ..

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• 大數據時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網時代下的機會與大數據時代 Ø社會經濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產業(yè)結構變化，共同邁入數字經..

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