【培訓對象】
政府、企業(yè)組織所有職能部門的中層管理者、基層管理者，并且已經(jīng)了解『團隊人才選育用留』管理工作的基本知識或者技巧。

【培訓收益】
了解企業(yè)引進『團隊人才選育用留』管理工作中常見的誤區(qū)； 課程分享內(nèi)容主要來自講師自己25年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時，講師在多年培訓工作中，發(fā)現(xiàn)至少有2000位來自不同行業(yè)，非HR部門管理者的學員，多數(shù)人員曾經(jīng)發(fā)生部分相似的管理誤區(qū)經(jīng)驗。

單元：團隊人才選育用留管理的理念和任務(wù)
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個人的潛能？如何留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。
招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難。這些難題如何破解？

單元：團隊人才選育用留管理工作常見誤區(qū)
團隊人才選育用留管理工作，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？

選才管理工作常見誤區(qū)：
招聘員工是學歷重要？還是能力重要？
招聘員工是，什么樣的性格，就一定適合什么樣的工作崗位？
部門管理者自己招聘員工就可以了啊，干嘛還要經(jīng)過HR部門，又費時、又費力？
招聘員工,不能及時上崗工作，或者不好用，都是HR部門的責任？
構(gòu)建公司『勝任力模型』，，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？

育才管理工作常見誤區(qū)
公司招聘員工進來是干活的，因此不需要培訓？
師父引進門，修行在個人。要想學手藝，員工自己得偷師？
教會徒弟就沒了師父？員工學會之后就跳槽？
師父帶徒弟，員工能力一代不如一代，誰之過？
培訓工作是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
培訓員工是福利？還是企業(yè)的責任？
外部培訓講師，遠來的和尚好念經(jīng)？
培訓之后，員工沒有提升，是HR部門的責任？

用才管理工作常見誤區(qū)
上司是當下屬的好朋友？還是當下屬的好好領(lǐng)導？
下屬就是個
上司對待下屬應該是冷淡？還是熱情？
下屬就是給上司打下手的？
不要讓猴子跳到上司的身上？
批評和不反饋，哪一個對下屬的影響更大？
是評價下屬？還是建設(shè)性批評下屬？
是人性本惡管理？還是人性本善管理？
上司只要刮干凈下屬胡子就好了？
上司只要管理下屬的心態(tài)和能力，提升工作績效就好了？
上司應該一直盯著下屬的短板，使其成為一個完美的人？
下屬對上司的忠心，比起能力更重要？
下屬應該感謝上司經(jīng)常幫忙擦屁股？
上司應該讓下屬之間盡量競爭？

留才管理工作常見誤區(qū)
激勵留才，不就是錢的事？
末位，就必須淘汰？
員工沒有功勞，也有苦勞？
員工離職有哪些主要時間節(jié)點？
員工因公司而加入，因上司而離開？
裁員，，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？

單元：回答提問 

專家背景
IBM《MOT》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《績效管理》培訓講師認證資格
維新企業(yè)管理《顧問式銷售人員》培訓講師認證資格

講師背景
主要工作經(jīng)歷：
1、acer宏碁集團（中國）總部副總經(jīng)理（負責筆記本渠道部、大客戶部、產(chǎn)品部、市場部、物流部、小型組裝廠）
2、acer宏碁集團中國總部總經(jīng)理特別助理（辦公室主任）
3、acer宏碁集團中國總監(jiān)（負責大客戶部、產(chǎn)品市場部、市場宣傳部）
4、acer宏碁集團中國臺灣政企客戶銷售總監(jiān)
5、acer宏碁集團中國臺灣產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理
資深實戰(zhàn)銷售訓練專家、原宏基銷售總監(jiān) 具有25年的實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗。在宏基工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監(jiān)，再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理，世界500強工作經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。 他經(jīng)歷了宏基集團的變革整合過程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給宏基帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
課程領(lǐng)域
1、《領(lǐng)導力》課程：
《引領(lǐng)企業(yè)變革》
《目標計劃管理》
《績效管理與工作坊》
《高效能人士七個習慣》
《新晉經(jīng)理人角色認知與自我管理》
2、《大客戶銷售》課程：
《特色銷售領(lǐng)導力》、
《銷售教練與管理》
《特色銷售方法論》、
《顧問式銷售》
《關(guān)鍵時刻與工作坊》
培訓企業(yè)
『國企』
中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、東風汽車公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、北京首都開發(fā)地產(chǎn)集團…
『外企』
微軟公司、施耐德電氣公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、豐田汽車、索尼株式會社、松下電器株式會社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、威訊聯(lián)合半導體、日月光半導體…
『民企』
比亞迪公司、百度集團、京東商城、怡亞通供應鏈、德邦物流公司、神州數(shù)碼公司、遠東電纜公司、明星電纜公司、三普藥業(yè)公司、TCL、九陽小家電公司、?？低?、世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、海鷗衛(wèi)浴公司、慈銘健康體檢管理集團…. 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？&i..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

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• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系 ..

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