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黔西南“小CEO”模式強(qiáng)化賦能訓(xùn)練營課綱

課程編號:29696

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:430

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
運(yùn)營總監(jiān)、支局長、分公司骨干成員

【培訓(xùn)收益】


天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時(shí)
(1課時(shí)=20分鐘)
第一天 “小CEO”模式下支局長管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2
優(yōu)秀支局長的六力模型 1
“小CEO”模式下支局長的管理手段——三種手段的解析 1
片區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的核心-有效的績效管理 1
片區(qū)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理中的管與理 1
片區(qū)團(tuán)隊(duì)管理者必須用好的四字箴言——賞罰協(xié)調(diào) 1
專題:90\00后員工管理小技巧 90后、00后員工工作特性:更注重工作的快樂感! 1
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、工作不用心人員流失率高,怎么辦? 1
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)驅(qū)動? 1
“小CEO”模式下支局長營銷看管能力解讀 支局長看管市場環(huán)節(jié)中競爭自身賣點(diǎn)挖掘 1
支局長市場無縫看管的內(nèi)容陳訴 1
社區(qū)看管到位——社區(qū)營銷-以服務(wù)作為切入 2
第二天 商鋪看管到位——商鋪掃街-以合作作為切入 2
小微看管到位——信息化產(chǎn)品-以客戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為切入 2
“小CEO”模式下渠道溝通與引領(lǐng)技巧解讀 支局長日常運(yùn)維場景及渠道數(shù)據(jù)分析 2
專題1:片區(qū)運(yùn)營中的信息搜集 想掌控支局內(nèi)渠道,必先以掌控信息搜集為主! 1
帶領(lǐng)渠道“走出去”的前提還是得了解渠道周邊目標(biāo)客戶的信息——社區(qū)用戶 1
帶領(lǐng)渠道“走出去”的前提還是得了解渠道周邊目標(biāo)客戶的信息——商鋪用戶 1
專題2:支局內(nèi)門店引流及活動策劃 支局內(nèi)渠道門店引流品的運(yùn)用 1
單頁印刷、攔截技巧,LED顯示屏如何設(shè)置 3
微信群如何維系? 2
如何引導(dǎo)渠道代理商做營銷活動?營銷活動如何策劃? 3
人流集散地(外場、店內(nèi))營銷活動策劃能力解讀 2
專題3:支局內(nèi)門店展陳管控技巧 渠道廳店三位一體的營銷氛圍營造 2
渠道廳店商品陳列中配件陳列要點(diǎn) 1
渠道廳店商品陳列中的禮品陳列要點(diǎn) 1
渠道廳店商品陳列中的POP制作四點(diǎn)原則 1
專題4:攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)誘因下支局營銷動作標(biāo)準(zhǔn)化普及 新零售模式下客戶消費(fèi)心理預(yù)期突破 1
新零售模式下給客戶消費(fèi)的理由 1
新零售模式下客戶策反異議應(yīng)對 1
備注:  

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