【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理辦公室PMO、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃專員、工程部、研發(fā)部門、生產(chǎn)管理、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管控感興趣的個(gè)人。

【培訓(xùn)收益】

課程模塊 內(nèi)容
MS Project 概述 1項(xiàng)目管理基本知識(shí)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目三重約束
項(xiàng)目生命期
2MS Project 與項(xiàng)目管理
3項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法
項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域
MS Project 的基本操作 1熟悉Project功能
功能區(qū)應(yīng)用介紹
視圖欄、各種視圖功能介紹
篩選、分組、排序
2Project 其它新特性介紹
全新的界面
兼容性介紹
3瀏覽查看Project 文件
文件類型
視圖顯示比例調(diào)整
視圖方式的切換
選項(xiàng)和配置
創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃 1創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2輸入項(xiàng)目信息
設(shè)置項(xiàng)目屬性
應(yīng)用模板
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實(shí)現(xiàn)
3設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境信息
設(shè)定項(xiàng)目日歷
設(shè)置任務(wù)日歷
設(shè)置工作時(shí)間、企業(yè)日歷
設(shè)定項(xiàng)目日程排定方式
工期、工時(shí)、單位概念
創(chuàng)建項(xiàng)目的任務(wù) 1建立任務(wù)列表
手動(dòng)安排與自動(dòng)安排應(yīng)用對(duì)比
2大綱結(jié)構(gòu)的建立
3插入任務(wù)、移動(dòng)任務(wù)
4安排任務(wù)的工期
5任務(wù)的鏈接
任務(wù)鏈接關(guān)系比較
任務(wù)鏈接關(guān)系調(diào)整
6特殊任務(wù)設(shè)置
里程碑任務(wù)
周期任務(wù)
7應(yīng)用時(shí)間線視圖
8任務(wù)信息設(shè)置
9任務(wù)備注
資源與成本 1理解資源
資源對(duì)項(xiàng)目的影響
資源種類
項(xiàng)目的成本
2創(chuàng)建資源庫
資源的信息
資源的費(fèi)率與預(yù)算
為任務(wù)分配資源
刪除或替換資源配置
資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）
3分配任務(wù)成本
成本類資源使用
任務(wù)成本表
分配固定成本
格式化項(xiàng)目圖表 1甘特圖向?qū)?關(guān)鍵路徑
2格式化任務(wù)條
3插入圖形和對(duì)象
項(xiàng)目的跟蹤 1比較基準(zhǔn)
估計(jì)值與實(shí)際值
保存比較基準(zhǔn)方法
查看項(xiàng)目信息
2跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
更新完整項(xiàng)目
更新項(xiàng)目任務(wù)
使用跟蹤工具欄
跟蹤甘特圖
3項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析（差異分析）
4跟蹤實(shí)際成本
查看成本表中的各項(xiàng)信息變化
調(diào)整實(shí)際成本的計(jì)算方法
自定義域
項(xiàng)目的優(yōu)化日程分析 1日程分析
日程沖突
資源分配沖突狀態(tài)分析
識(shí)別關(guān)鍵路徑
檢查任務(wù)的相關(guān)性
檢查任務(wù)的限制
2縮短項(xiàng)目工期方法
分解關(guān)鍵任務(wù)
給任務(wù)增加資源
縮減關(guān)鍵任務(wù)
調(diào)配資源
任務(wù)拆分
Project中的打印與報(bào)表輸出 1常規(guī)圖表打印設(shè)置
2報(bào)表
Project中報(bào)表類別
定制報(bào)表的技巧
3Project 可視報(bào)表
Excel報(bào)表
4Visio報(bào)表定制Project
定制視圖、表
自定義域
管理多重項(xiàng)目 1合并項(xiàng)目文件
插入項(xiàng)目
合并項(xiàng)目
2在項(xiàng)目之間共享資源
創(chuàng)建共享資源庫
使用資源
查看共享資源的分配
Project 與其他應(yīng)用程序的信息共享 1導(dǎo)入和導(dǎo)出數(shù)據(jù)
2與Excel共享數(shù)據(jù)
3其它數(shù)據(jù)交換 

北京科技大學(xué) MBA
微軟(中國)員工技能提升項(xiàng)目 特聘講師
長江商學(xué)院MBA班 特聘講師
微信公眾號(hào)“Office職場(chǎng)訓(xùn)練營”創(chuàng)始人
《商務(wù)PPT的說服之道》作者
《Excel 數(shù)據(jù)管理：不加班的秘密》作者
《Excel高效辦公：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理》作者
《Power BI 商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析》作者
19年企業(yè)Office實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
14年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

編寫著作


特色課程
《Office 365 提升職場(chǎng)效能》（1-2天）
《Excel 高效數(shù)據(jù)管理》（1-2天）
《Excel 高效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理》（2天）
《Excel 高效HR數(shù)據(jù)管理》（2天）
《Excel商務(wù)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)》（1天）
《數(shù)據(jù)分析的利器--從Excel到Power BI》（2天）
《Power BI商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析》(1-2天）
《商務(wù)PPT 演示說服力》（1-2天）
《Word商務(wù)文檔優(yōu)化》（2天）
《Project 項(xiàng)目計(jì)劃與管理》（2天）
《Visio實(shí)用商務(wù)圖形制作與設(shè)計(jì)》（1天）

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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  人氣：1425  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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  人氣：845  

  

• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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  人氣：1151  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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  人氣：1357  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  人氣：912  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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  人氣：1231