【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

項目管理概論簡述(Overview of Project Management)
◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆項目管理知識領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆項目組織結(jié)構(gòu)與實施團(tuán)隊的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
項目的啟動(Project Initiating)
◆產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)
◆項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆時間管理——編制進(jìn)度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆進(jìn)度管理的實戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
◆壓縮項目工期的基本工具和方法
◆成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆預(yù)算計劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
◆進(jìn)度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用掙值工具管理項目的成本與進(jìn)度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義及質(zhì)量成本
◆質(zhì)量控制的幾大工具
◆溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)
◆會議管理——如何召開有效地會議、會議紀(jì)要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?mdash;績效報告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)
◆項目談判的基本邏輯和方法
◆風(fēng)險管理——如何編制風(fēng)險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)
◆識別風(fēng)險、風(fēng)險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風(fēng)險管理計劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
◆風(fēng)險控制的方法及工具
項目收尾(Project Closure)
◆項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆團(tuán)隊評價(Team Member Evaluation)
◆項目審計(Project Audit) 

曾在某央企集團(tuán)工作（國際工程），從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 

• 房地產(chǎn)界project項目管理培訓(xùn)

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊 1.6、房地產(chǎn)項目運(yùn)作..

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