課時(shí)：2-3天
 
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，樹立項(xiàng)目管理的主題思路
 
一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 
1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2　項(xiàng)目管理基本概念
1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1.4　項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5　常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目
 
2、Microsoft Project　產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的項(xiàng)目管理的解決方案
 
3、項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理 
企業(yè)項(xiàng)目化管理
房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)行項(xiàng)目管理
 
第二部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段管理
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)借助project科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃編制的方法，并合理運(yùn)用資源規(guī)劃技術(shù)，了解項(xiàng)目管理運(yùn)行的過程，制定切實(shí)有效的計(jì)劃
 
1、項(xiàng)目的啟動(dòng) 
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)置
制定企業(yè)的統(tǒng)一的項(xiàng)目工作安排日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
 
2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)—里程碑計(jì)劃
 
2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft project 完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
 
2.3　任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：如何評(píng)估工期的技術(shù)
彈性工期：
項(xiàng)目總工期匯總
 
2.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
建立工作流程-任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
壓縮工期的最佳方案：關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法（趕工、快速跟進(jìn)）
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft Project 生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目月度工作執(zhí)行
 
3、規(guī)劃項(xiàng)目資源 (為項(xiàng)目配置相應(yīng)的人員與材料、設(shè)備) 
項(xiàng)目資源的概念、建立、分類和管理
項(xiàng)目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業(yè)的共享資源庫(kù)資源
為項(xiàng)目分配資源的方法和實(shí)踐應(yīng)用
優(yōu)化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優(yōu)化項(xiàng)目人力資源分配，避免過度分配
如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行資源平衡
資源分析：項(xiàng)目資源投入分析、設(shè)備和材料月度報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)技巧：如何快速定位和檢查某個(gè)時(shí)間段的所有應(yīng)完成工作項(xiàng)
 
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理與資源成本計(jì)算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
月度/季度管理費(fèi)用及材料成本報(bào)表
 
第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會(huì)有效地執(zhí)行計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目、解決項(xiàng)目問題和進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析的方法
 
1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度控制 
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
施工進(jìn)度控制—進(jìn)度壓縮與資源均衡
更新進(jìn)度的主要方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間
 
2、項(xiàng)目的控制和投資、成本分析 
項(xiàng)目跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測(cè)分析
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：進(jìn)度線，延遲進(jìn)度信息，運(yùn)用基準(zhǔn)檢查進(jìn)度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線
項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標(biāo)記、預(yù)警指示燈的制作項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：使用掙值技術(shù)來(lái)精確監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項(xiàng)目的績(jī)效究竟如何？檢查到期未能達(dá)標(biāo)的工作項(xiàng)
 
3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂
項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)
 
第四部分　項(xiàng)目的報(bào)表與視圖　分析和評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 
本節(jié)目標(biāo)：掌握各類項(xiàng)目管理的專業(yè)圖表和分析方法，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評(píng)估 

通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項(xiàng)目的各類信息、項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
報(bào)表輸出工具的使用 

第五部分：項(xiàng)目群管理、總包項(xiàng)目管理 
本節(jié)目標(biāo)：著重講解項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理如何整合和管理多個(gè)分項(xiàng)目和分階段管理
多重項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置　　項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項(xiàng)目并行管理
總包項(xiàng)目管理的應(yīng)用
總項(xiàng)目的拆分與子項(xiàng)目合并
在不同的項(xiàng)目間管理共享資源
項(xiàng)目的多級(jí)管理
主/子項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費(fèi)用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）
項(xiàng)目配合管理
實(shí)踐講解：總控計(jì)劃、分包商的分項(xiàng)計(jì)劃的控制
 
第六部分 應(yīng)用project企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹
本節(jié)重點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用project建立整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息和協(xié)作平臺(tái)
 
企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的價(jià)值
多項(xiàng)目管理中心
分角色管理項(xiàng)目：高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員如何參與項(xiàng)目管理和協(xié)同配合
多項(xiàng)目的可視化管理與監(jiān)控
建立項(xiàng)目組的工作平臺(tái)
項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
項(xiàng)目分析和項(xiàng)目過程文檔的管理
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）
合同執(zhí)行管理
項(xiàng)目招投標(biāo)管理
項(xiàng)目文檔、通知等信息管理
建立規(guī)范化的項(xiàng)目管理機(jī)制
思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)、測(cè)試
Project的環(huán)境設(shè)置
如何結(jié)合WBS分解使用Project2003&2007來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
實(shí)例作戰(zhàn)：完全采用房地產(chǎn)開發(fā)或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。
講師介紹

敖老師
美國(guó)PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，資深項(xiàng)目管理講師，奧組委特聘項(xiàng)目顧問，北方工業(yè)大學(xué)和深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理聯(lián)盟特約講師，多家企業(yè)特聘項(xiàng)目管理顧問。曾在知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通project和P3項(xiàng)目管理軟件，八年項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問指導(dǎo)多家企業(yè)應(yīng)用成功實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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