【培訓(xùn)對象】
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

項目管理概論簡述(Overview of Project Management)
◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆項目管理知識領(lǐng)域(Project Management Body of Knowledge)
◆項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
項目的啟動(Project Initiating)
◆產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)
◆項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
◆可行性研究報告(Feasibility Study)
◆項目經(jīng)理的定義、職責、角色
◆項目團隊及成員職責(Responsibility of Team Member)
項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆進行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
◆時間管理——編制進度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆實戰(zhàn)案例：關(guān)鍵路徑法在實在工期索賠中的應(yīng)用
◆成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆預(yù)算計劃的合理編制——預(yù)算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
◆進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆質(zhì)量管理——質(zhì)量的定義、規(guī)范、標準與ISO、質(zhì)量計劃
◆質(zhì)量成本——一致成本、不一致成本
◆溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)
◆會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆選擇恰當?shù)姆椒?mdash;績效報告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)
◆人力資源管理——團隊的組成、團隊建設(shè)、利害關(guān)系者管理
◆案例：項目經(jīng)理該如何處理項目中發(fā)生的問題
◆風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)
◆識別風險、風險的應(yīng)對措施—識別的幾種方法和7種應(yīng)對措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何編制實戰(zhàn)的項目風險管理計劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
項目收尾(Project Closure)
◆項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆團隊評價(Team Member Evaluation)
◆項目審計(Project Audit) 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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