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設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

課程編號(hào):3013

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3242

行業(yè)類別:家電行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:夏冰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程專門針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理和使用部門設(shè)計(jì),實(shí)操性很強(qiáng)。適合于采購(gòu)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管;設(shè)備部門經(jīng)理和主管;生產(chǎn)部門經(jīng)理和主管;紀(jì)檢人員等

【培訓(xùn)收益】
使用部門只管提需求,采購(gòu)部門只管采購(gòu),設(shè)備部門只管安裝維修,買回來(lái)的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改……類似的問(wèn)題不斷發(fā)生,部門之間相互抱怨、指責(zé)……采購(gòu)人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!通過(guò)講師親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購(gòu)的種種風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象中反思,在習(xí)以為常的工作中頓悟!

某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用,地坑沒(méi)做防水就投入了運(yùn)行,結(jié)果“下半身”終日泡在水里,形成了永久的痛…… 
一、 主人到位 
       1.某設(shè)備采購(gòu)安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 
       2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 
       3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 
       4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 
       5.選人育人 (1) 品德為先(2) 知識(shí)博覽(3) 敏銳洞察(4) 倒查思考 
【案例1】:抵制誘惑 

二、需求審查 
        有溫濕度要求的車間在安裝空調(diào)、除濕機(jī)生產(chǎn)了四年后,突然提出濕度超標(biāo),申請(qǐng)?jiān)黾映凉駲C(jī),“理由充分”的申請(qǐng)一路綠燈到了采購(gòu)部,被叫停時(shí)其背后的浪費(fèi)讓人吃驚! 
       1.否定需求,拓展思路 
       2.任務(wù)升華,檢討思考 
       3.誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng) 
       4.閑置資源排查 
       5.分析需求,恰當(dāng)定位 
       6.合理預(yù)留,兼顧發(fā)展 
       7.工期成本 
【練習(xí)】:炒雞蛋 
【案例】:硫化工人偷時(shí)間 

三、技術(shù)避險(xiǎn) 
        某公司的XX機(jī)一直依靠進(jìn)口,國(guó)內(nèi)某廠家成功研制800T以下設(shè)備并經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證非常成功,長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面終于被打破,06年再次采購(gòu)2400T設(shè)備遭到了慘敗…… 
      1.母本參照原則 
      2.鎖定輸出原則 
      3.事前論證原則
     (1)正確轉(zhuǎn)化原則 (2)無(wú)理解歧義原則 (3)標(biāo)準(zhǔn)化原則 (4)持續(xù)優(yōu)化原則 (5)使用模板原則 (6)規(guī)避接口原則 
      4.綜合評(píng)定原則 
     (1)評(píng)高分原則 (2)選低價(jià)原則 (3)簡(jiǎn)易比較原則 
      5.監(jiān)1督檢驗(yàn)原則 (1)過(guò)程五清 (2)培訓(xùn)五定 (3)驗(yàn)收與質(zhì)保 (4)問(wèn)題項(xiàng)目
【練習(xí)】:選擇供應(yīng)商 
【案例】:該不該用這家供應(yīng)商? 機(jī)場(chǎng)行李分檢系統(tǒng)招標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁范例 模板示例 

四、商務(wù)避險(xiǎn) 
        企業(yè)大都有“嚴(yán)密”的招標(biāo)流程,可“吃拿卡要”甚至拿企業(yè)的利益做交換的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)密的流程形同虛設(shè)甚至成了“保護(hù)傘”…… 
       1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) 
       2.公開(kāi)招標(biāo) 無(wú)傾向性原則 方案統(tǒng)一原則 輪次審批原則 
       3.選擇廠家 
       4.商務(wù)談判 (1)商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn) (2)商務(wù)談判技巧 
       5.簽訂合同 
       6.流程監(jiān)控 倒查斷根機(jī)制 
【練習(xí)】:三情分析 
【案例】:流程監(jiān)督下的違規(guī) 價(jià)格突破 攻克壟斷 合同模板介紹 

五、怎樣看待“先進(jìn)的”模式? 

六、 學(xué)以致用——321總結(jié) 【經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識(shí) 我們傳授經(jīng)驗(yàn)】
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