【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理、招聘主管

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)HR招聘識(shí)人的技巧、精準(zhǔn)招聘

HR在招人面試時(shí)您有如下困惑嗎？

Ø 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境?

Ø 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性?

Ø 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?

Ø 如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求?

Ø 如何判斷應(yīng)聘者所描述的經(jīng)驗(yàn)是他親自做過的，而不是看著別人做過的？

Ø 如何去把握崗位面試的關(guān)鍵要素，針對(duì)這些要素該如何發(fā)問？

Ø 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業(yè)的？

以上困惑將在招聘面試技巧的專場(chǎng)培訓(xùn)中揭開答案。

一、如何確認(rèn)準(zhǔn)確的招聘需求

Ø 招聘需求來源于什么

Ø 如何確定招聘需求的合理性

二、招聘測(cè)試實(shí)施的方法介紹

第一：筆試

第二：結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試

第三：人才測(cè)評(píng)軟件

第三：行為面試法

第四：情景摸擬法

第五：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第六：文件框測(cè)試法

第七：背景調(diào)查

三、應(yīng)聘信息的評(píng)價(jià)和判斷

1.通過簡歷信息如何評(píng)價(jià)和判斷

Ø 如何在海量的簡歷信息中準(zhǔn)確快速地查看簡歷

Ø 簡歷信息中重點(diǎn)關(guān)注哪幾方面，帶來的影響有哪些

2.面試中反映的信息如何判斷

Ø 面試中的難點(diǎn)：

（1）問不深

（2）選不準(zhǔn)

（3）定不快

Ø 三個(gè)匹配

Ø 面試五問

Ø 人的行為程序差異

3.二大核心技術(shù)解決面試難題：

（1）行為面試法

（2）情景模擬法

5.真實(shí)能力測(cè)試的法寶——行為面試法（STAR）的知識(shí)點(diǎn)與如何有效運(yùn)用

Ø 行為面試法如何進(jìn)行提問

Ø 行為面試法的注意事項(xiàng)

Ø 如何減少理論性、引導(dǎo)性、答案唯一性的問題

Ø 不同層級(jí)人員的不同提問技巧

Ø 大量案例分析與實(shí)景演練

6.能力和潛質(zhì)——情景模擬法的要點(diǎn)與運(yùn)用

Ø 情景模擬法的概念和提問要點(diǎn)

Ø 如果提問是能力可視化

Ø 求職動(dòng)機(jī)和道德品質(zhì)該如何測(cè)試

Ø 大量案例分析與實(shí)景演練

7.面試后的評(píng)價(jià)和背景調(diào)查

Ø 面試評(píng)價(jià)表的制定

Ø 背景調(diào)查的專業(yè)性和需注意的 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任、副秘書長
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導(dǎo)師
一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、國家職業(yè)指導(dǎo)師
國內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
專長領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)指導(dǎo)、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售管理等。 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對(duì)面的談話，是一個(gè)多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值，而候選人也會(huì)通過與自己潛在的領(lǐng)導(dǎo)溝通來預(yù)測(cè)自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 校園招聘與人才甄選實(shí)戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計(jì)劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計(jì)劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請(qǐng)者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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