招聘工作的導航圖：招聘計劃可以這樣做

不僅是招聘計劃，做任何計劃都需要深入了解具體情況，掌握正確方向后再開始行動。當接到需要撰寫招聘計劃任務的時候不要急著動筆。首先需要收集以下信息做好準備工作：
本年度人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)盤點
本年度各月份各層級司齡段人員流失情況
本年度各崗位人員招聘渠道使用情況及效果評估
本年度招聘費用及招聘成本
本年度曾進行計劃以外的招聘人員數(shù)量及職位類別
新年度預期新項目的開展時間及進度安排、人員預期到崗時間及數(shù)量
新年度需要新招聘的崗位、新崗位崗位說明、招聘渠道選擇
新年度各月份人員流失情況預期比率
新年度招聘關(guān)鍵時間點(金九銀十未必是黃金時間)
運籌帷幄
掌握了以上具體數(shù)據(jù)后，需要開始思考新的一年戰(zhàn)略目標的變化可能會導致招聘方向及策略的變化，編寫具體的實施計劃。
1）根據(jù)新的年度人員編制具體數(shù)據(jù)、項目開展的時間進行分解具體到每個季度、月份需要到崗的人員及數(shù)量。

2）根據(jù)職位類型及外部可提供的資源分析確定招聘渠道并制定重點需要新開拓的招聘渠道。
決勝千里
確定招聘各項目的負責人及協(xié)助人員。除了完成基本的招聘計劃后，還有非常重要的一點是需要在計劃中對可能出現(xiàn)的特殊情況或變動情況進行應對措施的防范?？偟脑瓌t是抓大放小、目標明確、隨時調(diào)整。整個招聘工作環(huán)節(jié)完成后需要對各渠道的效果對比、簡歷數(shù)量、有效簡歷數(shù)量、初復試通過率、錄用比率等指標進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。例如你突然需要在計劃外臨時招聘一大批人員，你會怎樣做應急方案計劃呢？
首先確定每個階段怎樣達到目標。根據(jù)過往面試通過率、最終到崗率等指標，測算出預計需要招聘的人員目標。前期準備及職位發(fā)布、內(nèi)部招聘宣傳等相關(guān)工作。這個階段最重要的是確認好招聘渠道，是否需要外部發(fā)布招聘廣告。如果確認確實需要廣告發(fā)布，需要立即聯(lián)系好招聘網(wǎng)站的人員進行。所以需要平時做好廣告內(nèi)容的版面設計，遇到緊急情況可以立即進行上掛廣告內(nèi)容。根據(jù)可預約人員的數(shù)量，進行面試安排。如果前期通過人數(shù)已達到目標，可照常按照既定計劃進行。如果離目標有一定差距，需要緊急請求其他相關(guān)部門資源，進行候選人簡歷支援。

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