【培訓對象】
房地產企業(yè)基層、中層管理人員等

【培訓收益】
1、認識專業(yè)人才與管理人才的差異，以及專業(yè)技術管理人才要求； 2、學習管理者應具備的管理素質與管理技巧； 3、掌握團隊管理、激勵授權與輔導技能等管理工具和技能； 4、掌握領導藝術，管理者如何領導力樹立和進行有效領導管理。

1專業(yè)走向管理的角色轉換
1.1專業(yè)與管理差異
1.2從專業(yè)人士到管理者的障礙
1.3專業(yè)管理人材的特質要求
1.4管理者的素質要求
1.5管理者的權力與責任
2樹立威信、贏得信任
2.1認知團隊，新環(huán)境下團隊特點
2.2優(yōu)秀團隊成員素質特征
2.3團隊精神培訓與訓練
2.4構建高效團隊的5大法寶
2.5團隊中九種角色管理與合作
2.6管理者威信建立
3管理者關鍵行為
3.1管理者四要素
3.2優(yōu)秀人才選拔
3.3員工的激勵
3.4團隊沖突與解決
3.5授權管理
3.5.1認識授權與放權
3.5.2正確地授權
3.5.3避免授權不當
3.5.4界定工作的授權
3.6激勵管理
3.6.1認識激勵
3.6.2物質與精神兩種激勵手段
3.6.3物質的方法
3.6.4精神激勵方法
3.6.590后和95后員工激勵方法
3.7員工的輔導
3.7.1輔導與培訓的差異化
3.7.2了員工現(xiàn)狀與技能
3.7.3制定輔導方案
3.7.4OJT的工作中訓練與輔導方式
3.7.5輔導成果的確認
3.8目標管理
3.9因人而異的管理
4領導風格的樹立
4.1正確認知領導力
4.2領導力與管理差異
4.3領導者種三商數
4.3.1領導者的IQ
4.3.2領導者的EQ
4.3.3領導者的AQ
4.4情境領導管理 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現(xiàn)任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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